Planifikimi përfaqëson një nga departamentet më të rëndësishme në një kompani prodhimi. Ai është përgjegjës për stoqet e tepërta dhe blerjen e vonuar të materialeve si dhe vonesat në dorëzimin e produkteve përfundimtare.

Segmenti i planifikimit të prodhimit është organizuar në mënyrë që të mundësojë qasje të ndryshme në planifikim duke përdorur metoda të ndryshme prodhimi. Për shembull, si më poshtë:

• prodhimi masiv (prodhimi në seri) për planifikim specifik (në baza javore, mujore, tremujore)
• prodhimi sipas porosisë duke përfshirë çmontimin deri në nivelin e fundit të produktit
• prodhimi i kombinuar që përbëhet nga montimi (i planifikuar në porosi) ose prodhimi i gjysmë-produkteve për montim
• prodhimi i procesit

Këto janë kërkesat bazë në planifikim: 

• planifikimi i kërkesave për materiale
• vlerësimi i kapaciteteve të disponueshme
• planifikimi i prodhimit

Moduli i planit ju mundëson të nisni drejtpërdrejt prodhimin dhe të lidhni drejtpërdrejt:

• porosinë e punës (produkte individuale = linjat e porosisë individuale = linja individuale e planit)
• porosinë e klientit (linjat e shumta në porosinë e punës mund të bashkohen në një porosi)
• planin (porositë e shumta mund të bashkohen në një plan).

sistemi i përdorur në planifikim mund të rregullohet sipas kërkesave të përdoruesit. Programi ju mundëson të monitoroni dhe mbani regjistrime të planeve të prodhimit në baza vjetore, tremujore, mujore. Sistemi, siç është përmendur tashmë, është plotësisht i rregullueshëm dhe ofron një qasje të mirë për përdorimin e zgjidhjeve të informacionit të biznesit në një kompani prodhimi.

Ky temë mbulon planifikimin dhe bazuar në të gjithashtu planifikimin e prodhimit