PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Collapse]Finance
      [Collapse]Plačilna sposobnost podjetja
        Etika in plačilna sposobnost
        Optimalna struktura financiranja podjetja
        Rast, zadolževanje in plačilna sposobnost
        Kratkoročni koeficient (current ratio)
       [Expand]POSLOVNI TOKOVI
        Kazalniki
        Pospešeni koeficient (quick ratio)
        Denarni tok
        Finančna konkurenčnost podjetja
        Pojasnjevanje kazalnikov
        DuPontov sistem kazalnikov
        Analitsko poročilo
        Poznavanje vzrokov sprememb pri analiziranju poslo
        Finančna prožnost
        Finančna stabilnost
      [Expand]Organiziranje računovodstva v povezavi s finančno
      Proizvodnja
     [Expand]Vodenje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Zagotavljanje skladnosti PANTHEON-a s SRS
    [Expand]PANTHEON Sistem
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Materialni in blagovni tokovi
    [Expand]Napotki za šifriranje
    [Expand]Arhiv
   [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
   [Expand]Kadri
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 390,6322 ms
"
   1004537 | 217023 | 335243 | Localized
Label

Pojasnjevanje kazalnikov

Pojasnjevanje kazalnikov

 

S pojasnjevanjem kazalnikov oblikujemo informacije. Temu primerno je treba upoštevati nekatera načela, da lahko zagotovimo ustrezno kakovost informacij oziroma, da se izognemo nekaterim pastem pri pojasnjevanju kazalnikov.

 

Čeprav so kazalniki izredno razširjeno in nepogrešljivo orodje analize, lahko tako pri njihovi teoretični obravnavi kot tudi pri praktični uporabi najdemo številne napačne pristope in neustrezna pojasnjevanja.

 

Med najpomembnejše napake oziroma pomanjkljivosti štejemo:

  • neupoštevanje vzročno-posledičnih povezav med kategorijami, kar vodi v njihovo napačno pojasnjevanje;
  • neupoštevanje temeljnega namena kazalnika kot informacije, kar pomeni zanemarjanje njihove osnovne izrazne moči;
  • ločevanje kazalnikov od kazalcev, ki jih pojasnjujejo (tipični primer so poslovna poročila podjetij, v katerih so kazalniki prikazani v svojem poglavju), kar zmanjšuje izrazno moč analitičnih poročil zlasti glede pomembnosti kazalcev;
  • ločevanje kazalnikov od poslovnih tokov, kar zmanjšuje izrazno moč analitičnih poročil glede pomembnosti tokov;
  • nedoslednosti pri izračunavanju kazalnikov (uporaba neustreznih oziroma neprečiščenih kategorij, neusklajenost med kategorijami v števcu in imenovalcu ulomka itd.), kar vodi k zavajajočim ugotovitvam;
  • pomanjkanje oziroma neustrezno opredeljevanje želenih (optimalnih) oziroma kritičnih vrednosti ključnih kazalnikov, kar onemogoča oblikovanje kakovostnih informacij za odločanje.

 

Pri pojasnjevanju kazalnika moramo na podlagi analize odgovoriti zlasti na naslednja vprašanja:

  1. Kaj pove stanje (količnik) kazalnika v danem trenutku?
  2. Kaj pove smer gibanja (sprememba), torej povečanje ali zmanjšanje količnika?
  3. Kaj pove jakost spremembe količnika?
  4. Zakaj se je spremenil količnik kazalnika in koliko so na to vplivale povezane kategorije?
  5. Kolikšen je vpliv sprememb povezanih kategorij (poslovnih tokov) na spremembo kazalnika?
  6. S katerimi kazalniki je obravnavani kazalnik povezan v sklop z večjo izrazno močjo?
  7. Kaj pove primerjava kazalnika z različnimi mogočimi in izbranimi sodili (z načrtovanimi in/ali želenimi vrednostmi, s kazalniki v drugih dejavnostih ali primerljivih podjetjih)?
  8. Kaj pove analiza gibanja sodil za posamezen kazalnik?
  9. Kaj pove primerjava gibanja kazalnika z gibanji različnih in izbranih sodil?
  10. Kakšne so omejitve izrazne moči kazalnika in kakšna so tveganja pri ugotovitvah analize kazalnika?
  11. Katera so področja in smeri mogočih poslovnih ukrepov za izkoriščanje priložnosti in za preprečitev nevarnosti, na katere je pokazala analiza kazalnika?

 

Več o kazalnikih lahko najdete v najnovejši knjigi Ž. Berganta: Analiza poslovanja od teorije do prakse. Izdal jo je Inštitut za poslovodno računovodstvo pri Visoki šoli za računovodstvo v Ljubljani.

 

slika: dr. Živko Bergant


dr. Živko Bergant

Telefon: 00386 (0) 59 090 960
Mobilni telefon: 031 366 757

Faks: 00386 (0) 059 090 962

Elektronska pošta: zivko.bergant@vsr.si

 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.