Razvoj sodelavcev

Razvoj sodelavcev

Le odlični vodje lahko razvijajo odlične sodelavce.

V neki raziskavi med svetovanimi top managerji, so ugotovili, da ko so top managerji na izbiro ali rešiti tehničen (poslovni) problem ali pogovor s sodelavcem, so se trije od štirih odločili za rešitev problema.

S čim (kom) si zapolnite svoj urnik ZARES pove, kaj vam je pomembno.

Razvoj in razvijanje sodelavca sta eni redkih nalog, ki jih vodja ne more delegirati.

Da bi ljudi lahko uspešno vodili in jih razvijali je potrebno, da sodelavce dobro poznamo. Nekaj informacij zagotovo dobimo iz življenjepisov in dosedanjega dela. A le poglobljen in usmerjen pogovor nam bo dal informacije o tem, kaj človeka motivira, zavira, kaj si želi in kaj (še) zna.

Lahko so vam vir informacij tudi mnenja ali informacije iz druge roke, a pri tem bodite vedno pazljivi.

Pri spoznavanju sodelavcev je najbolj pomembno prepoznati, kaj jih vžiga. Torej kaj je tisto, kar jih motivira, da vam sledijo, da so zavzeti, odgovorni in proaktivni.

To se ne vidi vedno iz dela ali življenjepisa. Izkušnje in znanja so le del osebe. Bodite potrpežljivi in iščite vžig. Skozi ta proces tudi ugotavljate, česa vaš sodelavec še ne ve in kako mu lahko pomagate pridobiti ta znanja ali izkušnje. Na ta način tudi vzpostavite realna pričakovanja do sodelavcev. Prav tako pa redno letno ta tudi pregledujte, saj se naši interesi, usmeritve in prioritete lahko tudi spremenijo.

Iz zgoraj povedanega je logično, da razvijamo lahko ljudi, ne pa »zaposlenih«. Ljudje se razvijajo v vsakem trenutku, vprašanje je le v katero smer. Na smer lahko vpliva vodja.

Prav tako je razvoj ljudi lahko le individualen spodbujamo in razvijamo lahko le posameznike, ne pa povprečij, skupin, posplošitev. Povprečnega človeka namreč ni. Zato se tudi v šolah, na seminarjih iz knjig naučijo različne stvari in različno veliko.

Učinkovito razvijanje ljudi je neodvisno od hierarhičnega napredovanja – ni nujno za vsako večjo nalogo takoj zagotoviti napredovanje ali večjo plačo, saj je v resnici že sam razvoj (zaupanje v sodelavca da zmore in pomoč pri preseganju lastnih mej) velika nagrada.

V tem poglavju o vodenju si bomo pobližje pogledali naslednje teme o razvoju sodelavcev:

1. vpliv pričakovanj na razvoj

2. podajanje povratne informacije

3. vsebine razvojnega pogovora

4. vloga vodje pri razvoju sodelavcev

5. etičnost pri razvoju

Avtorica:

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

mailto:info@inspiris.euwww.inspiris.eu