PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Collapse]Računovodstvo
       Regres za zaposleno, ki je na porodniškem dopustu
       DDV Klavzule
       Prejemnica materiala
       Pravica do odbitka DDV
       Davčno priznavanje amortizacije
       Lastno računovodstvo ali zunanji računovodja
       DDV in nakup osebnega avtomobila
       Zakonodajne novosti 2012
       Osnove poslovanja in obveznosti d.o.o.
       Obvezni večstranski pobot
       Preoblikovanje s.p. v d.o.o. za vašo varnost in ug
       Analiza davčnih tveganj
       Davek na nepremičnine
       Prispevki PIZ in ZZ v letu 2014
       Normirani odhodki po novem kar 80 odstotkov
       5 najpogostejših prevar v bilanci stanja
       Organizacijski razvoj računovodstva
       Nova zakonodaja s področja DDV za storitve telekom
       Gradbenik lahko DDV prevali na kupca. Gre za 'obrn
       Obveznost poročanja pri prodaji blaga / storitev v
       Etika v računovodstvu
       5 najpogostejših prevar v bilanci stanja
       Nadziranje v računovodstvu
       Spletna prodaja izdelkov v tujino in DDV
       Kakovost računovodenja
       Zakon dodane vrednosti
       Delitev dodane vrednosti
       Delni sistemi računovodstva
       Izkaz presežene dodane vrednosti
       Računovodstvo in računovodje
       Umnost in racionalnost
       Letos je treba poročati mesečno
       Dodana vrednost in družbena odgovornost
       Etika in družbena odgovornost
       Izboljšanje kakovosti računovodskih informacij
       Solidarnost je tudi pravica
       Forenzično preiskovanje
       Kako bodo delovale on-line davčne blagajne?
       Neračunovodske naloge v računovodski službi
       S pametjo nad plačilno nedisciplino
       Računovodstvo in njegova vsebina
       Odločba za DDV se mora izdati na fizično osebo
       Tudi družba je lahko 'normiranka'
       Bistvene spremembe in dopolnitve Zakona o sprememb
       Za prvo zaposlitev vračilo dela prispevkov delodaj
       Sprememba statusa poslovodnih oseb v enoosebnih dr
       Dodana vrednost
       Zahtevek za refundacijo boleznine jeseni tudi na p
       Odgovornost v računovodstvu
       Poslovanje z gotovino po novem
       Ravnanje z (bilančnim) dobičkom s posebnostmi pri
       Kratkotrajno delo
       Spremembe pri obdavčitvi ter plačilu prispevkov 20
       Delni sistem
       Obvezno poročanje za prodajalce in najemodajalce nepremičnin
       Višji prispevki obveznega zdravstvenega zavarovanja za samostojne podjetnike in druge
       Po novem bomo DURS mesečno poročali tudi o stroških službene poti in bonitetah
       Račun za stroške letalskih storitev
       Knjigovodsko evidentiranje na nepremičninah
       Elektronska odpisnica polizdelkov in izdelkov
       Kraj obdavčitve po vrstah storitev
       Pomen računovodstva
       Izbrati zunanji računovodski servis
       Spremembe zakonskih določil ZDDPO-2 o tanki kapitalizaciji
       Notranje računovodsko poročanje
       Zakon dodane vrednosti z ekonomskega vidika
       Razvoj računovodstva
       Reorganiziranje računovodstva (vzroki)
       Vračilo prispevka delodajalca šele po dveh letih
       Organizacija nagradne igre
       Različni vidiki dodane vrednosti
       Učinkovitost in uspešnost
       Deležnik
       V 2012 se nam obetajo nižji davki
       Zunanje opravljanje nalog računovodstva
       Kakšne so prednosti in slabosti samostojnega knjigovodstva?
       Z brezpapirnim poslovanjem do večje učinkovitosti
       Načrtovanje v računovodstvu
       Računovodski informacijski sistem
       Računovodski servis in ZPPDFT
       Vrednost aktive
       Neurejeno računovodstvo
       Načrtovanje plačilne sposobnosti v krizinih razmer
       Sezonsko delo - kako in koliko vas stane
       Reforma osebnih podatkov
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Expand]Vodenje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Zagotavljanje skladnosti PANTHEON-a s SRS
    [Expand]PANTHEON Sistem
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Materialni in blagovni tokovi
    [Expand]Napotki za šifriranje
    [Expand]Arhiv
   [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
   [Expand]Kadri
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 656,2436 ms
"
  1006585 | 218931 | 355264 | Published
Label

Notranje računovodsko poročanje

Notranje računovodsko poročanje

 

Notranje računovodsko poročanje je nasprotje zunanjemu računovodskemu poročanju. Razlikujeta se predvsem zaradi različnih uporabnikov in njihovih različnih interesov. Temeljne razlike so zlasti v naslednjem:

  • oblika in vsebina informacij za notranje uporabnike ni opredeljena s predpisi ali standardi; pravila si združbe postavljajo same;
  • zunanji uporabniki so (za razliko od notranjih) pogosto neznani;
  • običajno za notranje poročanje ni odgovorna le ena oseba, saj se ne izvaja le v eni organizacijski enoti;
  • notranje poročanje praviloma zahteva bolj sveže, pogostejše in podrobnejše informacije;
  • notranji uporabniki so na vseh ravneh združbe;
  • notranji uporabniki imajo večjo moč vplivanja na obseg, vrsto in kakovost informacij;
  • obseg in raznovrstnost notranjih informacij sta praviloma večja;
  • kakovost informacij za notranje uporabnike je bistvenega pomena za poslovodne odločitve in s tem za uspešnost poslovanja združbe;
  • zunanje poročanje neposredno vpliva na ugled in boniteto združbe;
  • pri notranjih uporabnikih je večji poudarek na pravočasnosti kot pa na natančnosti informacij;
  • posamezne informacije za notranje uporabnike ne obsegajo celotnega poslovanja, temveč so osredotočene na manjše in podrobnejše dele dejavnosti združbe;
  • pri notranjih uporabnikih je večji poudarek na nedenarno izraženih informacijah.

 

Obenem pa se sistema notranjega in zunanjega poročanja tudi prekrivata, zlasti zaradi naslednjih dejstev:

  • pomemben del informacij za zunanje uporabnike je zanimiv (in potreben) tudi za notranje uporabnike;
  • del informacij za notranje porabnike lahko združba nameni tudi zunanjim uporabnikom, če ocenjuje, da bo s tem povečala svoj ugled in zaupanje v okolju oziroma pri določenih interesnih skupinah;
  • oba črpata podatke iz procesov vseh štirih informacijskih funkcij (knjigovodenja, računovodskega predračunavanja, računovodskega analiziranja in računovodskega nadziranja);
  • oba sistema sta razvojno povezana, saj sta odvisna tudi od razvoja skupne informacijsko komunikacijske tehnologije, kadrov v združbi in njene organiziranosti;
  • oba sistema sta medsebojno soodvisna; zunanje potrebe namreč spodbujajo razvoj notranjih informacij, razvoj notranjih informacij pa omogoča izboljševanje zunanjega poročanja;
  • obema sistemoma je skupno dejstvo, da zunanjih in notranjih uporabnikov ne zanima ločevanje na računovodske in neračunovodske informacije. Želijo le ustrezne informacije, skladne z njihovimi potrebami.

 

Z razvojem informacijske tehnologije in potreb po informacijah bo v prihodnosti prekrivanje sicer vedno večje, vendar bosta tudi vnaprej ostala dva sistema, ki se v osnovi zaradi različnih uporabnikov pomembno razlikujeta.

 

Razlike med zunanjim in notranjim poročanjem so tako velike, da vplivajo ne samo na vsebino in način posredovanih informacij, temveč v določeni meri tudi na organiziranost računovodstva v posamezni združbi. Le-to mora biti namreč sposobno zadovoljiti obe vrsti razmeroma različnih informacijskih potreb. Zato se značilnosti organiziranosti računovodstva, ki je usmerjeno predvsem v zunanje poročanje, razlikujejo od značilnosti organiziranosti računovodstva, ki je usmerjeno v notranje poročanje.

 

Za razvoj obeh, zlasti pa sistema za notranje poročanje, je značilno pomembno premikanje meje med računovodskim in neračunovodskim informacijskim sistemom v smeri zmanjšanja deleža drugega omenjenega na račun prvega. Obenem postaja meja med njima vse bolj nerazpoznavna.

 

"Neračunovodski" podatki so lahko vrednostni (izraženi v denarni enoti) ali nevrednostni. Glede na njihovo povezanost s poslovnimi dogodki jih lahko razvrstimo v tri širše skupine:

  1. podatki, ki ne predstavljajo dejanskega ali načrtovanega poslovnega dogodka v smislu knjigovodenja (na primer podatki za primerjalno presojo, različni podatki o okolju, podatki o ciljnih vrednostih, statistični podatki o kakovosti, podatki o reklamacijah);
  2. podatki, ki pomenijo le možnost (ne pa nujnost) nastanka poslovnega dogodka (na primer podatki o prejetih povpraševanjih, podatki o danih ponudbah, podatki o tržnih cenah proizvodov, osnovnih sredstev, vrednostnih papirjev in finančnih instrumentov);
  3. podatki, ki so posredno vezani na nastanek več poslovnih dogodkov v preteklosti ali prihodnosti (na primer dodatni podatki v zvezi s temeljnimi poslovnimi funkcijami, podatki o lastništvu ali statusu združbe, dosežkih in tveganjih).

 

Ti podatki se zbirajo in obdelujejo v "neračunovodskem" informacijskem sistemu (operativne  in statistične evidence), ki je delno tudi lahko računalniško podprt.

 

Področja notranjega poročanja je mogoče opredeliti s tremi razsežnostmi:

  • področja poslovnih nalog (nabava, proizvodnja, prodaja, finance, kadri, investicijsko tehnično področje in izidi na ravni združbe),
  • raven poročanja (upravljavci, poslovodstvo, zaposlenci in sindikat),
  • vrsta informacij glede na obdobje (predračunske in obračunske).

 

Če si te razsežnosti predstavljamo s kvadrom, ima ta kvader 56 (7 x 4 2) "predalov", ki vsebujejo relevantne informacije z vseh področij notranjega poročanja.

 

Tako je omogočeno sistematično pristopiti k podrobnejši opredelitvi vsebine notranjega poročanja v posamezni združbi.

 

Več o notranjem poročanju v knjigi Ž. Berganta: Organiziranje računovodstva. Inštitut za poslovodno računovodstvo v Ljubljani, 2010.

 

Avtor: dr. Živko Bergant

slika: dr. Živko Bergant

dr. Živko Bergant

Telefon: 00386 (0) 59 090 960
Mobilni telefon: 031 366 757

Faks: 00386 (0) 059 090 962

Elektronska pošta: zivko.bergant@vsr.si


 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.