PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
      [Expand]Vrste vodenja
      [Expand]Sestava tima
      [Expand]Odnosi
       Vodja kot vzgled
      [Expand]Razvoj sodelavcev
      [Expand]Orodja motivacije
       Kaj je vodenje?
      [Collapse]Lastnosti dobrih vodij
        Pogum
        Spoštovanje
        Integriteta
        Samozavest
        Agilnost pri učenju
        Vztrajnost
        Optimizem
        Učinkovitost
        Miselna prožnost
      [Expand]Vloga vodje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Zagotavljanje skladnosti PANTHEON-a s SRS
    [Expand]PANTHEON Sistem
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Materialni in blagovni tokovi
    [Expand]Napotki za šifriranje
    [Expand]Arhiv
   [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
   [Expand]Kadri
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 531,2452 ms
"
   1001071 | 201105 | 215474 | Localized
Label

Optimizem

Optimizem

Napoleon je izbiral za generale tiste, ki so imeli konstantno več sreče kot ostali.

Je torej sreča naključje ali ne? To v Napoleonovi in tudi naši zgodbi ni pomembno. Dejstvo je, da zakon privlačnosti velja in da kdor razmišlja pozitivno, tudi privabi v življenje več pozitivnih stvari. Zato pri dobrih vodjih zgleda, kot da imajo srečo, v resnici pa le ohranjajo pozitiven fokus. Misel napol polnega in napol praznega kozarca je že dokaj obrabljena, a vseeno drži. Odličen vodja vidi tako vedno kozarec napol poln.

Pozitiven fokus ne pomeni, da ne vidimo (zanikamo) obstoj negativnih ali slabih stvari. Prepoznamo jih, jih ocenim, rešimo, le utapljamo se ne v njih. Naše možgane pripravimo, da razmišljajo v drugo smer.

Prav tako tudi pregovor »vsaka medalja ima dve plati« ni iz trte izvit. Določeno situacijo lahko vidimo kot »slabo« ali »dobro«. Odvisno je le od nas in naše odločitve, kako gledamo na svet.

Razmislite o zadnji neprijetni stvari in poskušajte najti pozitivno plat!
 

Primeri, ko vodja ne kaže zadosti optimizma:

 

  • Konstantno ne podpira novih idej, ker ne ve kaj bo
  • Pri vsakem predlogu se osredotoči predvsem na to, kaj bi lahko šlo narobe
  • Nima zgrajenih več scenarijev za določene situacije
  • Pri ljudeh išče predvsem napake
  • Vztraja pri preizkušenih postopkih, redko preizkuša kaj novega
  • Pri nagovorih se osredotoča na situacije, ki so težke

Kako krepiti optimizem

 

  • Vsak dan začnite z mislijo, zakaj se tega dne veselite
  • Za vsako neprijetno stvar, najdite 3 učne lekcije, ki ste se jih naučili iz tega
  • Poskušajte najti še drugo plat medalje
  • Ko razmišljate o prihodnosti, najdite vsaj 5 stvari, ki se jih veselite
  • Pri ljudeh, s katerimi nimate dobrega odnosa, najdite vsaj 1 pozitivno lastnost
  • Poizkusite kaj novega in verjemite, da vam bo uspelo
  • Vsak večer zaključite z 5 stvarmi, za katere ste hvaležni, da so se ta dan zgodile
  • Ko se vam možgani zapletejo v ples težav in problemov jim vrzite drugo kost – konstruktivno rešitev kakega drugega izziva 

 

Nataša Tovornik

 

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

Skype: ntovornik
 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.