PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
      [Expand]Vrste vodenja
      [Expand]Sestava tima
      [Expand]Odnosi
       Vodja kot vzgled
      [Expand]Razvoj sodelavcev
      [Expand]Orodja motivacije
       Kaj je vodenje?
      [Collapse]Lastnosti dobrih vodij
        Pogum
        Spoštovanje
        Integriteta
        Samozavest
        Agilnost pri učenju
        Vztrajnost
        Optimizem
        Učinkovitost
        Miselna prožnost
      [Expand]Vloga vodje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Zagotavljanje skladnosti PANTHEON-a s SRS
    [Expand]PANTHEON Sistem
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Materialni in blagovni tokovi
    [Expand]Napotki za šifriranje
    [Expand]Arhiv
   [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
   [Expand]Kadri
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 625,004 ms
"
   1001220 | 208107 | 215722 | Localized
Label

Agilnost pri učenju

Agilnost pri učenju

 

Najboljši vodje so izredno naklonjeni učenju in se neprestano učijo. Zanimajo jih nove stvari, želijo jih preizkusiti in nikoli ne rečejo »to že vem, to ni zame, to me ne zanima«.

 

Nekateri raziskovalci so mnenja, da je za uspeh agilnost pri učenju bolj pomembna kot inteligenca vodje.

 

Pomeni, da so najboljši vodje zavezani vseživljenjskemu učenju. Pri tem ne gre za trde teme, gre predvsem za mehke teme in veščine – učiti se (kako) misliti, razmišljati, čutiti, delovati, verjeti in reagirati drugače kot ustaljeno. Neuspeh praviloma izvira iz nepripravljenosti učiti se iz lastnih napak ali spremeniti ustaljene vzorce.

 

Ravno zadnjič mi je predsednik uprave večje slovenske družbe razlagal, kako že leta sledi principu, da mora dober kader vsaj enkrat letno na izobraževanje tudi v tujino. Pravi, da je pomembno, da pogledajo čez planke, da spoznajo druge stvari in vidijo drug pogled na stvari. Prav tako je pomembno za mreženje – eksterno in interno. Gredo namreč kar skupaj, po seminarju gredo na večerjo, se pogovarjajo o obdelanih temah, na poti nazaj na letališče, pa že v taksiju sestavijo poročilo, ki ga bodo predstavili sodelavcem. Pri tem sta mi bili všeč dve stvari – da se zaveda, da pomembnosti izobraževanja za uspeh na trgu ter da se teh izobraževanj udeleži tudi sam.

 

Primeri, ko se vodja ne uči /razvija (več)


- ne udeležuje se izobraževanj
- ne bere knjig ali člankov
- zanima ga izključno lastna stroka
- ne udeležuje se dogodkov skupaj s sodelavci
- v podjetju ni urejeno področje razvoja kadrov
- nima in ne podpira novih in prebojnih idej
- ohranja status-quo

 

Kako krepiti mentalno agilnost


- ohranjajte stik z novimi tehnologijami
- razvijajte svoj humor
- oglejte si novo predstavo ali koncert neznane skupine ali zvrsti
- potujte izven svojega območja udobja (pa naj bo to pot v službo ali letni dopust)
- vsak mesec se naučite vsaj ene nove stvari, ki ni iz vašega področja (šport, recept…)
- preberite vsaj 5 knjig na leto

 

Nataša Tovornik

 

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

Skype: ntovornik


 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.