Lider kao član tima

Lider kao član tima

»If I have seen further than others, it is by standing upon the shoulders of giants.«
-Isaac Newton

 Lider mora razumeti značaj tima i svoju ulogu u njemu, kako bi i on bio efikasan. Ako i formalno u organizaciji predstavlja lidera, nije nužno, da je u svim timovima,  sa kojima posluje, on lider istog tima. Kao članovi tima se mogu naći:

- član kolega ostalih lidera istog nivoa,
- učesnici u projektu, čiji su članovi,
- članovi različitih radnih grupa van i u preduzeću…
 

Kada lider deluje kao član tima, ne prisvajajući svoje funkcionalne (hijerarhijske) moći, je samo jedan medju jednakima. Liderstvo je u rukama timskog lidera. Ukoliko ostali članovi toga nisu svesni, primerno je, da ih lider na to upozori. Važno je da u tom trenutku ostanu u pozadini.

Veoma je značajno, da je lider sve vreme svestan toga i prilagodi svoje ponašanje:

- učestvuje i sluša,
- prepušta odluke drugima,
- ne ocenjuje, kritikuje, podcenjuje,
- ne preuzima ulogu lidera.

Problemi nastaju, ako lider ne zna da uvažava svoje ideje drugačije od sopstvene sile. Tada može da:

- prihvati pogrešnu odluku, jer nije stručnjak
- odlaže projekte zbog nedostatka vremena
- ometa inovativnost i kreativnost u timu

Kako obezbediti, da vaše ideje budu  saslušane bez upotrebe sile;

- prilagodite svoje ideje i rečnik publici
- recite ideju tako, da će njena realizacija postati još uspešnija
- vaša poruka treba da bude kratka i misleno uredjena
- istaknite prednosti za slušaoce
- recite šta su objektivni kriterijumi za vašu ideju
- uložite veliku energiju (ne silu!) u prezentaciji vaše ideje