Lider kao inspirator
Lider kao inspirator
U nekim starim tekstovima nalazimo misli poput „...gde nema vizije, ljudi umiru«. Potrebno nam je usmerenje (novi ciljevi, interesantno okruženje, izuzetni performansi…), da bismo bili uspešni i srećni.
Ako ne znamo kuda idemo, nećemo stići nikuda. Struktura organizacije je takva, da se za pravac zaposleni obraćaju liderima. Bez vizije ne možemo postavljati ciljeve i strategije za njihovo ostvarenje.
Lider stoga mora biti sposoban da nacrta sliku budućnosti. To je kao kad slikar sa praznim platnom, napravi umetničko delo.
Jednog planinara su pitali, da li mu se dešava da se često izgubi. Njegov odgovor je bio » nikad se do sad nisam izgubio, ali ponekad mesec ili dva nisam znao kako da stignem tamo gde treba.«
Čak iako je poznata vizija preduzeća, da lider mora da se pobrine za skladnu viziju svog odeljenja,
s ovim se postiže, da saradnici znaju:
- zašto pripadaju toj grupi
- šta nameravaju postići
- šta ih povezuje
Kao strategija da je lider kreativan pri otkrivanju novih načina, pristupa za postizanje željenih ciljeva, ima jasan cilj i put do njega. Sposoban je da razmišlja na više niva i da predvidi različite scenarije i njihove posledice paralelno. Paralelni dribling scenarija je značajan za brzo odlučivanje i za izbor optimalnih rešenja. Zato je važna već pomenuta mentalna fleksibilnost.
Lider kao inspirator je onaj, koji se dvoumi, ispistuje sebe za ciljeve, namene, i na taj način se upoznaje i upoznaje druge. Pitajte se, čudite se i dvoumite – tako tražite put i dajete primer u traženju rešenja. Ne budite samo vredni ili nevaljali, to su deca. Budite koautori pravila.
SWOT Analiza
Kad imamo postavljene ciljeve i put do njih, potrebno je proveriti različite aspekte vizije i strategije. Najčešće se to radi sa SWOT analizom.
|
Strengths=prednosti
- proizlaze iz naše organizacije
- interno
|
Weaknesses=nedostaci
- su posledica načina našeg delovanja
- interno
|
|
Opportunities=mogućnosti
- proizlaze iz tržišta, kompanija, okruženja
- eksterno
|
Threaths=opasnosti
- proizlaze iz okruženja
- eksterno
|
Analiza nam pomaže, da se usredsredimo samo na jedan aspekt jer shodno tome donosi veću jasnoću. SWOT analizu je najbolje, da pripremi svaki radnik sam, a onda napravi grupno. Velika prednost je, ako su prisutni članovi različitig grupa (npr. odeljenja), jer tako upotpunjujemo sliku.
Nakon obavljene analize se odredjuju kratkoročne, srednjoročne i dugoročne mere, kao i stvari kojih se ne treba baviti. Nedostaci se menjaju u prednosti ili se barem neutralizujuju, opasnosti se menjaju u mogućnosti. Pri tom nam pomaže kreativnost i optimizam.
Kako do novih ideja ili menjanja pravca: SWOT Analiza odeljenja
Koraci:
- svaki član tima, najpre napravi SWOT odeljenje za sebe
- na sledećim sastancima uključite po još jedno područje i uporedite rezultate
- prednosti
- nedostaci
- mogućnosti
- opasnosti
- na 5. sastanku se odlučite
- koje prednosti želite zadržati
- koje nedostatke ćete popraviti (kako i kad)
- koje mogućnosti ćete iskoristili (kako i kada)
- koje su ključne opasnosti, na koje morate paziti (i kako)