 | Loading… |
|
|
|
December 2009
Uvodnik
Srečno in
dobičkonosno 2010
Letošnje leto je bilo težko za celotno gospodarstvo. Občuten padec naročil in prodaje je povzročil zmanjšanje obsega poslovanja. Tudi decembrske prodaje so bile večinoma slabe. Iz radovednosti sem se letos uprl odbojnosti nakupovalnih centrov in šel na obhod. Zadnjo soboto pred božičem, tradicionalno najmočnejši maloprodajni dan leta, so bila parkirišča približno tretjino polna. In enako trgovine. Iz pogovorov z vami slišim, da je enak udarec kot maloprodaja občutila tudi prodaja podjetjem. Kar je popolnoma logično: pesimizem in kriza v svetu je doma postal še bolj izražen, saj nismo bili deležni delujočih spodbujevalnih ukrepov, bančni sektor ne vrši svoje osnovne dejavnosti, strukturna neravnovesja (npr. nepremičnine, finančna industrija) pa so ostala brez resne sanacije – le z obliži, ki naj bi nekaj časa zagotavljali status quo, oziroma zavoro pred zdrsom.
Že ob nastopu krize sem se v svojem blogu spraševal, če ni ukrep črpanja denarja v reševanje bank kontraproduktiven in bi morali namesto tega poskrbeti za dotok denarja bančnim komitentom. Če bi njim pomagali olajšati odplačevanje posojil (bodisi z direktnimi dotoki bodisi s povečanjem gospodarske aktivnosti), bi se učinki prelili (sicer z manjšim zaostankom) v bilance bank. Ukrep bi verjetno deloval, saj bi sistemsko reševanje množice subjektov pripeljalo do avtomatične rešitve malega števila bančnih subjektov. Naredili smo točno nasprotno: rešili smo nekaj posameznih težav in pričakovali, da bo posledično množica rešena. Napaka v predpostavki, ki jo danes plačujemo s praznimi državnimi proračuni ter z dokapitaliziranimi bankami s povečanimi maržami in dobički ter zmanjšanim obsegom poslovanja – predvsem kreditiranja.
Tektonske spremembe v kreditiranju (predvsem osebna jamstva podjetnikov in managementa) bodo puščale posledice v rasti in ohranjanju podjetij še dolga leta. Vsak podjetnik se, soočen z zahtevo po zastavi svojega osebnega premoženja za delovanje podjetja, mora vprašati o ekonomski smiselnosti takega početja. Mar ni v teh negotovih časih in brez podpore finančnih institucij bolje ustaviti nove projekte ali celo minimizirati/zapreti podjetje, dokler nevihta ne mine? In za razliko od finančnih trgov, kjer se lahko v nekaj urah spremeni svetovna perspektiva iz negativne v pozitivno, se realno gospodarstvo (še posebej miselnost ljudi) menja precej počasneje. Verjetno bodo podjetniki potrebovali nekaj let (če sploh kdaj), da sanirajo situacijo in da se ponovno opogumijo k rasti (glej http://kr-og.sta.si/2009/12/mertelj-za-krizno-ogledalo-sta-banke-ne-pomagajo/).
Prav ta pogum, optimizem nam je v zadnjih 60, še posebej pa v zadnjih 20 letih prinesel nevideno blaginjo razvitega sveta in držav v razvoju. Jasno kruta neskladja v svetu še vedno obstajajo, a je dejstvo, da nikoli v človeški zgodovini toliko ljudi ni živelo tako dobro. Zasluga za to gre podjetniškemu duhu. Daleč od tega, da bi bil brez ekscesov. Skoraj vsakdo, ki je imel zadnja leta denar, je špekuliral z nepremičninami ali vlagal denar v sklade, ki so obljubljali 142% donos(!!!). Pohlep je sicer dober, a le če ima razumno mero. A pogosto se je zgodilo, da regulacije nevidne roke trga nismo občutili, saj je bila roka nevidna, ker je ni bilo. In z njo ne regulacije.
Trdim, da je dobra regulacija nujno potrebna za obstoj civilizacije. Zlomi nadzornih in represivnih organov vedno vodijo v ekscese: od Maddofa v ZDA do zaradi nedelujočega pravnega sistema pri nas občutenega moralnega razkroja s tajkunsko/podkupninskimi zgodbami kot vrhuncem tega dogajanja.
V prihajajočem letu pričakujem globok padec v obdobju od februarja do aprila. Akumulacije preteklih let (kjer so bile) so bile večinoma porabljene do decembra. Decembrske prodaje verjetno ne bodo zadoščale za običajno amortizacijo padca prometa v prvih mesecih leta. Določeni reprogrami posojil, ki so bili kratkoročno odobreni, se bodo iztekli in verjetno bo precej iz omare padajočih okostnjakov.
Obdobje po aprilu ne znam napovedati, saj je preveč odvisno od konjunkture v tujini predvsem pa od obnašanja lokalnih akterjev (vlade, banke). Možni so prav vsi scenariji: od relativno hitrega dviganja, kot smo mu priča sedaj v ZDA (poleg tega: je le-ta resničen ali samo balonček pred koncem leta?) do prepada, v katerem se je v letu 2009 znašlo že kar nekaj manjših držav (Baltik, Islandija itd).
V naših majhnih kotlinah je vreme lokalno, zato največ odgovornosti zanj nosijo lokalni dejavniki. Iz tega razloga je opozarjanje na neaktivnost ali napake vlade pač neprijetna državljanska dolžnost.
Leto 2009 nas je naučilo precej. Najprej osnov ekonomije. Redka so podjetja, ki lahko rastejo nad 10% letno. Naše, Datalab, je eno izmed takih, saj je programska oprema vzorčni primer ekonomije obsega, zato menim, da je naša delnica narejena za rast in da lahko v 2010 postane ena od zvezd Ljubljanske borze, saj ima podjetje redek potencial povečanja ne za procent, ampak za rang velikosti.
Iz osnov ekonomije smo se ponovno spomnili, da ima denar kljub vsemu še vedno realno podlago in da finančni alkimizem brez ustvarjanja nove vrednosti kmalu implodira sam vase. Tu se strinjam z Volckerjem (http://blogs.wsj.com/marketbeat/2009/12/08/volcker-praises-the-atm-blasts-finance-execs-experts/) , ki se sprašuje, če ni bila edina pametna inovacija v zadnjih desetletjih v finančnem sektorju bankomat.
Leto 2009 je odprašilo marksizem in določena vprašanja postajajo znova aktualna. Tu se strinjam z Žižkom (http://www.youtube.com/watch?v=_GD69Cc20rw) – ne uporabljati te kritične perspektive zmanjša našo možnost logičnega zaznavanja in razumevanja okolja, v katerem živimo. In prav to se mi zdi druga najpomembnejša lekcija preteklega leta: ne zanikati in ne absolutirati ekstremnih idej. Opažamo, da je ekstremni neoliberalizem enako škodljiv kot stalinizem (mar ni res, da oba uničujeta gospodarstvo?). O ekstremnih idejah (kot je npr. temeljni dohodek) je potrebno razmišljati, ne pa jim slediti z versko blaznostjo.
Začeli smo premišljati o okolju, kjer je sovpadanje finančne in ekološke krize slednji sicer odvzela določena finančna sredstva (ja, raje bi videl, da bi države namesto sanacije podjetij, ki so too big to fail sanirala izolacijo na javnih in zasebnih zgradbah), a prinesla vsesplošno zavedanje o vrednosti okolja. A gledati v Köbenhaven in čakati na novih 10 zapovedi je brezplodno. Raje začnimo pri sebi: je res potrebno, da pozidavamo njive na Barju, ko pa je toliko parcel v širšem centru Ljubljane neizkoriščenih oz. jih zasedajo stare propadajoče stavbe? Koliko papirja porabimo? Stranski efekt takih samospraševanj pa je zelo dobrodošlo nižanje stroškov.
In kaj je najpomembnejši nauk 2009? Zanesi se na svoje moči!
Prav to smo v Datalabu naredili. Hitro smo se pripravili na krizo, povlekli boleče poteze zgodaj in jih preverjali ter modificirali. Zaključna potrditev te usmeritve je bila deblokada naših računov z lastnimi viri. Vmes smo v tem letu prevzeli nekaj konkurenčnih ponudnikov programske opreme v regiji, odprli novo hčerinsko podjetje za avtomobilsko dejavnost, predvsem pa stabilizirali PANTHEON 5.5 ter povrnili temeljne vrednote v celoten ekosistem. Prenovili smo LT verzijo, dokončali nov mikro produkt in spolirali PANTHEON GE za uporabo v javnem sektorju. Zmanjšali smo stroške za 40% in se vrnili v profitabilnost. Brez predanosti in odrekanja celotne ekipe, najboljše v slovenski informatiki, nam tega ne bi uspelo.
Razvoj, ki smo ga uspeli ohraniti skoraj neokrnjenega, smo v preteklem letu usmerili v produktivnost uporabnikov. Dodajamo »recesijske« inovacije, ki nadgrajujejo poslovno-informacijski sistem podjetja v smeri nižanja stroškov poslovanja: od novega modula za spremljanje kreditov, prevzemanja podatkov o blokadah podjetij, očiščenih ekranskih mask za večjo produktivnost, posneli desetine ur videoizobraževalnih gradiv ipd. Naše prvo vodilo v razvoju preteklega leta in še nekaj bodočih let bodo rešitve za manjšanje stroškov. PANTHEON je tu občutno vodil že v preteklosti, sedaj našim uporabnikom dajemo še močnejše tajno orožje – urejene in poceni procese ter najnaprednejšo tehnologijo. Verjamem, da bo tudi zaradi tega preživelo več naših uporabnikov, kot bo povprečje v branži - kar praksa že kaže.
Smo optimistični in predani svoji zavezi. Leto 2010 bo najboljše v naši zgodovini. Učinke recesije bomo izrabili v našo korist. Pomoč države in bank bo dobrodošla, a se nanjo ne bomo zanašali. Podoben optimizem želim tudi vam, dragi bralci. Naši narodi so preživeli na tem območju zaradi vztrajnosti, trdoglavosti ter izrednih rezultatov, ki smo jih bili sposobni ustvariti v nenormalnih razmerah. Zato smo v preteklem tisočletju preživeli Turke, Nemce, Italijane, razpad Jugoslavije in Varšavskega pakta ter tranzicijo. Očitno smo v izrednih okoliščinah najboljši. Izkoristimo to!
Vse naj v letu 2010,
Andrej Mertelj
Izvršni direktor
Sprememba DDV v PANTHEON-u
S 1.1.2010 bo prišlo do spremembe Zakona o DDV, katere bodo v PANTHEON vključene od builda 554401 dalje.
Pogoj za delo v PANTHEON-u po spremenjeni zakonodaji je, da imate sklenjeno letno osveževalno pogodbo za tekoče obdobje.
V primeru, da nimate sklenjenega osveževanja, se obrnite na svojega podpornika ali na prodaja@datalab.si.
Spremembe:
• Spremenjen je DDV-O obrazec skladno z novo zakonodajo;
• kreiran obrazec Poročilo o dobavah po 76.a členu;
• urejen Izvoz DDV-O v XML za eDavke po 01.01.2010;
• izvoz PD-O (Poročilo o dobavah po 76.a členu ZDDV) v XML za eDavke po 01.01.2010;
• nova tarifna številka - DDV obračuna prejemnik.
Več informacij lahko dobite na tečaju v sklopu Datalab Akademije, ki bo 3.2.2010 od 9:00 do 13:00 z naslovom Osnove modula Blago in DDV po 1.1.2010. Cena je 89,00€ brez DDV.
Prijave na tečaj posredujte na maja.fujan@datalab.si.
Partnerstvo z I'Car Sage Automobile group
Obveščamo vas, da smo s 15. decembrom 2009 podpisali pogodbo o zastopanju produkta I'Car Sage Automobile group za celotno regijo, kjer smo prisotni. Nosilec sodelovanja je Datalab Automotive d.o.o., s sedežem v Beogradu in mešanim slovensko-francoskim kapitalom.
Aplikacija je med najbolj razširjenimi programskimi paketi za vodenje avtomobilskih zastopnikov in servisov v Evropi. Združuje dva paketa v front-office poslovanju: I'Car DMS, ki skrbi za uvoz in prodajo novih in rabljenih avtomobilov, potek servisov, prodajo rezervnih delov in elektronsko izmenjavo dokumentov s proizvajalci ali uvozniki, in I'Car Marketing, branži prilagojen CRM paket, ki omogoča obveščanje kupcev o rednih servisih in akcijah, stanju popravila njihovega vozila in podobno.
Oba programska paketa sta v celoti integrirana z Datalab PANTHEON-om, kar pomeni, da sta zakonsko prilagojena za poslovanje v državah, omogočata zaledno poslovanje servisa (materialno poslovanje, računovodstvo in saldakonti, obračun plač in drugih prejemkov itd.).
Uspešno smo zaključili prvo implementacijo skupne rešitve ICar + PANTHEON za podjetje HitAuto d.o.o. v Beogradu, ki je največji prodajalec za blagovne znamke Renault in Dacia.
Persida Pandurović (direktorica Datalab Automotive d.o.o.): »V teh kriznih časih so odnosi s kupci še posebno pomembni. Ob zmanjšani prodaji novih in rabljenih avtomobilov servisni del prevzame vodilno vlogo. Dobra informacijska podpora omogoča servisu doseganje višjih standardov, lojalnejše kupce ter večjo dobičkonosnost.«
Datalab Akademija
Razpisani so novi termini tečajev za posamezne sklope v PANTHEON-u. Vsi tečaji bodo potekali na sedežu podjetja Datalab d.d., Koprska 92, 1000 Ljubljana.
Tečaji predvidoma trajajo 4 ure, cena za posamezen tečaj znaša 89 EUR + DDV na osebo. Če imate lastne predloge in želje glede obravnavane tematike, vas prosimo, da nam to sporočite.
Prijave na tečaj posredujte na maja.fujan@datalab.si.
Priporočite prenovljeno verzijo PANTHEON LT
PANTHEON LT je najmanjša verzija programa, ki je primerna za manjša podjetja in samostojne podjetnike, ki imajo zunanji računovodski servis.
Vsebuje vse, kar potrebuje manjše podjetje za uspešno in ekonomično poslovanje:
• hitra namestitev in takojšen začetek z delom,
• enostavna uporaba,
• podprto delo z računi, blagom, kadri in potnimi nalogi,
• vgrajena osnovna poslovna inteligenca za analizo poslovanja,
• široka podpora računovodskim standardom (ISACA, SRS, MSRP),
• popolna integracija z e-poslovanjem (DURS, CURS, AJPES, E-slog),
• mesečno osveževanje zakonskih skladnosti,
• izvoz podatkov v MS Word, Excel, Adobe PDF in e-mail.
Priporočite PANTHEON LT svojim strankam, prijateljem, poslovnim partnerjem in zaslužite 10% vrednosti licence, ki jo lahko unovčite za osveževanje vaših licenc, nadgradnjo licenc ali tečaje v sklopu Datalab akademije.
Namesto redne cene 399 € je na voljo 255 licenc PANTHEON 5.5 LT po ceni 199 €.
Več informacij na 01 25 28 926 ali na prodaja@datalab.si.
DDV in elektronske storitve, ki jih opravi davčni zavezanec s sedežem zunaj Skupnosti osebam, ki niso davčni zavezanci
V ZDDV-1B je dodana priloga I a, v kateri so naštete elektronsko opravljene storitve, ki jih opravi davčni zavezanec zunaj Skupnosti osebam, ki niso davčni zavezanci in imajo sedež v Skupnosti za katere velja, da je kraj opravljanja teh storitev kraj, kjer je sedež osebe, ki ni davčni zavezanec, ali njeno stalno oziroma običajno prebivališče.
Okvirni seznam elektronsko opravljenih storitev iz 30.c člena in k) točke 30.d člena zakona:
• spletna ponudba, spletno gostovanje, vzdrževanje programov in opreme na daljavo;
• dobava programske opreme in njeno posodabljanje;
• dobava slik, besedil in informacij, kot tudi dajanje baz podatkov na razpolago;
• dobava glasbe, filmov in iger, vključno z igrami na srečo in loterijo, kot tudi predvajanj in prireditev s področij politike, kulture, umetnosti, športa, znanosti in zabave;
• opravljanje poučevanja na daljavo.
Več informacij: Priročnik Davki enostavno in jasno založbe Verlag Dashöfer, d.o.o.
Več informacij na: oncspu.dashofer.si ali na www.dashofer.si.
Asistent DMS – usklajen pretok dokumentov – sedaj tudi najem
Rešitev ASISTENT DMS za Datalab PANTHEON je namenjen vsem uporabnikom PANTHEON-a, ne glede na velikost samega podjetja oz. kupljenih licenc.
Ker se pri pri podjetju Asistent dobro zavedamo, da je upravljanje s papirno dokumentacijo drago in časovno potratno početje, je edini izhod iz tega uvedba rešitve za kontroliran in usklajen pretok dokumentov.
Zastavljeni cilji, ki jih imamo, in vizija, ki nas vodi, je pripeljala k cenovno ugodni rešitvi, ki poenostavi in pospeši običajni tok poslovnih dokumentov tako, da celoten življenjski cikel, od nastanka do arhiva, vodi v elektronski obliki.
Rešitev, ki jo ponujamo, je v celoti integrirana v programski paket Datalab PANTHEON, kar odpravi visoke stroške integracije in s tem postane dostopna tudi majhnim in mikro podjetjem. V podjetju se vsak dan srečujemo s problemom evidentiranja prejete in izdane pošte. Če želimo delati učinkovito, moramo do dokumentov dostopati hitro ter se izogniti nepotrebnemu iskanju ustreznih dokumentov/podatkov. Asistent DMS predstavlja nepogrešljiv dodatek k programskemu paketu Datalab PANTHEON. Z njegovo pomočjo se znebimo ročnega pisanja evidenc prejete pošte in pridobimo na organizirani in elektronsko vodeni evidenci prejete in izdane pošte. Asistent DMS predstavlja most med dokumenti, ki prihajajo v podjetje, in poslovno programsko opremo (Datalab PANTHEON), saj je povsem integrirana z vsemi funkcijami programske opreme.
Omogoča nam raznovrstne izpise in analize prejete in izdane pošte, dodatno pa tudi zagotavlja vpogled v digitalizirane dokumente, revizijsko sled, vnos elektronskih prilog, eRačune iz poljubnih vrst dokumentov Datalab PANTHEON-a (prejeti računi, knjiženje itd.) in tako korenito zmanjša potreben čas pri zavajanju dokumentov, ki prihajajo v oz. odhajajo iz podjetja.
Odlikuje jo enostavna uporaba, preglednost, visoka raven varnosti, odprtost, integriran sistem za digitalno zajemanje dokumentov in možnost nastavitev naprednih avtorizacij.
NOVOST! – OD SEDAJ TUDI MOŽNOST NAJEMA APLIKACIJE!
Prednosti najema so še:
• osveževanje je vključeno v najemnini,
• podpora ni omejena na kvoto ur, temveč je neomejena za uporabnike,
• stranka lahko kadarkoli odpove najem DMS.
Prednosti - DMS za Datalab PANTHEON 5.5:
• Poljubna klasifikacija tipov dokumentov;
• revizijska sled opravljenih vnosov, sprememb in dostopov ter usklajenost s predpisi (pogoj za revizijsko varen Arhiv);
• izpis knjige izdane pošte za Pošto Slovenije;
• napredne avtorizacije na mapo in posamezen dokument;
• popolna integracija z vsemi moduli programa Datalab PANTHEON 5.5;
• integriran vmesnik za digitalni zajem dokumentov;
• OCR prepoznavanje prejetih in izdanih dokumentov;
• podprto prepoznavanje in generiranje EAN kod;
• vnos in zajem prejetih eSlog dokumentov;
• vnos dokumentov iz več delovnih postaj hkrati in medsebojno obveščanje;
• poljuben workflow (zaporedno in vzporedno podpisovanje);
• izvoz podatkov v poljubnih formatih;
• hitrost, enostavnost uporabe in doslednost;
• workflow in forms processing (delovni tok dokumentov - likvidacija, zajem iz predlog (forms processing));
• desktop aplikacija in spletni vmesnik;
• lokalizacija vmesnika (angleško, slovensko, hrvaško, srbsko, nemško ...);
• aktivna podpora strankam in možnost implementacije nadstandardne rešitve;
• osveževanje je vključeno v najemnini;
• podpora ni omejena na kvoto ur, temveč je neomejena za uporabnike;
• stranka lahko kadarkoli odpove najem DMS.
Vse informacije na info@asistent.si.
Kako s pravim označevanjem vsako leto prihraniti več tisoč evrov
Za družbo Rašica (www.rasica.si) je LEOSS (www.leoss.si) pripravil rešitev za poenostavljeno označevanje tekstilnih izdelkov. Ko so bile vse zahteve definirane in izbrana ustrezna oprema, je dejanska uvedba rešitve vzela vsega tri ure. Osnovni problem izvira iz zahteve po kakovostnem in pravilnem označevanju tekstilnih izdelkov s črtno kodo. Kako hitro zagotoviti obesne kartončke in narezane všivne tekstilne etikete?
Integracija tiskanja etiket v obstoječi informacijski sistem. Poenostavljeno označevanje tekstilnih izdelkov je omogočila uvedba programske rešitve NiceLabel Suite, ki zagotavlja v povezavi z industrijskimi tiskalniki Zebra tiskanje več kot 11.000 kartončkov dnevno. Tiskanje etiket poteka avtomatsko zaradi modula NiceWatch, s katerim nastavimo poljubno proženje izpisa kartončkov in všivnih trakov direktno iz obstoječega informacijskega sistema
1. Kakšno je bilo stanje pred uvedbo naše rešitve (delo pred implementacijo)?
Delo je potekalo preko papirjev, vključenih je bilo več zaposlenih. Pojavljale so se človeške napake, ki so privedle do nezanesljivega označevanja.
2. Kako je potekala implementacija?
NiceLabel Suite (modul NiceWatch - job datoteke) + tiskalnik Zebra ZM400 za dotisk na kartončke ob uporabi folije za tiskanje na osnovi voska in na osnovi voska ojačanega s smolo. Tisk deklaracij z znaki za vzdrževanje na tekstilni material (všivne etikete) ter sprotno rezanje potiskanih trakov na poljubno dolžino z industrijskim tiskalnikom Zebra 2746e.
3. Čas uvedbe rešitve
Rešitev je bila uvedena v manj kot treh urah. Dve uri je vzela namestitev tiskalnika s finimi nastavitvami in priklopom v lokalni informacijski sistem, medtem ko je konfiguracija programske opreme NiceLabel vzela manj kot eno uro.
4. Kaj je prinesla rešitev? Kako poteka delo po implementaciji (način dela potem)?
Rešitev je prinesla večjo zanesljivost in poenostavljeno označevanje ob znatno višji hitrosti dela. Število napačnih izpisov se je drastično zmanjšalo, pomemben prihranek predstavlja močno povečana produktivnost. Rešitev zahteva manj uporabnikov za več opravljenega dela. Črtna koda je varovalka, ki zmanjšuje število napak.
5. Kakšne so bile alternative naši rešitvi in zakaj niso bile izbrane?
Termalni tiskalniki drugih proizvajalcev niso bili ustrezni zaradi nezmožnosti tiska na tekstilne trakove kot tudi ne na obesne kartončke. Alternative NiceLabel-u ni bilo.
6. Čas, v katerem se je investicije povrnila?
Investicija se je povrnila prej kot v enem letu.
7. Kakšni so prihranki? (npr. čas, enostavnejše delo, hitrejši zajem podatkov ipd.)
Rešitev zahteva manj uporabnikov za več opravljenega dela. Prihranki so časovni in denarni. Napačnih izpisov je bistveno manj, zato je manj tudi pritožb in odpadnega materiala.
Kaj pridobi uporabnik takšnega sistema?
Poenostavitev. Višja hitrost. Zanesljivost. Manjša poraba repromateriala. Delo je enostavnejše, poteka hitreje in natančneje. Napačnih izpisov je manj, produktivnost je visoka - manj uporabnikov za več opravljenega dela. Ekološki vidik - manj papirja. Tehnologija črtne kode preprečuje napake.
O Zebri ZM400
Gre za univerzalni industrijski termalni tiskalnik, ki nadomešča vse predhodnike iz serije Z, vključno z modelom TLP2746e (tako je mogoče naročiti tudi model, ki se obnaša kot TLP2746e). ZM400 ima vgrajen nož za odrez nalepk in je zaščiten s kovinskim ohišjem. Zagotavlja tiskanje etiket do širine 104 mm, pri hitrost 254 mm/s in ločljivost tiskalne glave 8 pik/mm. Pomnilnik DRAM 16 MB, FLASH 8 MB, programski jezik ZPL z UNICODE naborom znakov in standardno vgrajeno RTC za izpis datuma in ure. Komunikacijski vmesniki so paralelni, serijski in USB 2.0. Senzorji: pomični prosojni in fiksni odbojni senzor.
Če sodi označevanje blaga med ključne elemente vašega poslovanja, vam LEOSS pomaga poenostaviti in pospešiti delo ter zmanjšati število napak in povečati produktivnost. Odločitev za spremembo ter izbiro uporabniku prijaznega in enostavnega sistema za integrirano tiskanje etiket, se hitro izkaže za odlično potezo - rešitev omogoča tiskanje etiket direktno iz obstoječega poslovno-informacijskega sistema. Več informacij na telefonu (01) 530 90 22, GSM: 040 480 006. E-pošta: leoss@leoss.si.
Več informacij: Gašper Lukšič, LEOSS d.o.o., T: (01) 530 90 37, F: (01) 530 90 40, GSM: 040 480 006, www.leoss.si, E: leoss@leoss.si.
Kako uspešnim uspe postati uspešen?
Ni dovolj le sistematično izvajanje znanih nasvetov. Pomembno je tudi, kako se lotimo njihovega uresničevanja.
Že prejšnji mesec sem tukaj pisal o tem, zakaj so nekatera podjetja uspešna. Najprej bom kratko ponovil. Zapisal sem, da kot prvo sistematično izvajajo proces prodaje. Tako imajo zagotovljen stalen dotok novih strank. In kot drugo, kvalitetno izvajajo naloge in projekte. Zato jim stranke ostajajo zveste, ker so stvari vedno opravljene v skladu z dogovorjenim. Ampak saj to veste tudi sami.
Vas zanima zakaj mnogim podjetjem tega ni uspelo uresničiti? Med tistimi podjetji, ki jim je to uspelo, so mi skoraj vsa potrdila, da jim ne bi uspelo brez ustreznih programskih orodij. O katerih programskih orodjih govorijo ta uspešna podjetja?
Še prej pa me je zanimalo, zakaj ni šlo brez teh orodij? Razložili so mi, kako je potekala pri njih uvedba sistematičnega izvajanja procesov prodaje, nalog in projektov. Jaz bom najprej povzel to razlago v zelo skrajšani obliki.
Popisali so ključne procese v podjetju. Za te procese so zapisali točne postopke dela. Kot že vsi vemo, je ključnega pomena, da z ustreznimi postopki dela zagotovimo sledljivost ključnih procesov. Tudi vemo čemu, je potrebna sledljivost. Le na ta način lahko zagotovimo, da se delo v podjetju opravi vedno enako kvalitetno ne glede na to, kateri zaposleni oziroma koliko različnih zaposlenih (zaradi bolniške, dopustov) ga opravlja.
In kje so se torej začele težave?
Zaradi omejenega prostora v novicah si lahko nadaljevanje tega članka preberete tukaj.
Novosti in nasveti - Zbirno in interno izdajanje
Mesečno, tedensko oziroma skupno fakturiranje nam omogoča da na eni strani zmanjšamo število faktur in tako priključimo večje število dobavnic na eno samo fakturo. Tako nam recimo ni potrebno za vsako izdobavo izdajati računa, ampak to lahko sumiramo za poljubno število internih izdaj. Tako se lahko izognemo tudi morebitnim finančnim dobropisom in podobnemu. V nadaljevanju vam pojasnjujemo zbirno in interno izdajo, katera je bila v zadnjih nekaj mesecih še izboljšana ter dodelana. Med drugim sedaj lahko izbiramo samo želene pozicije za prenos in ne zgolj celotnega dokumenta.
Interne izdaje so namenjene izdaji blaga in materiala iz skladišča. Ti dokumenti niso finančne narave, kar pomeni, da se ne uvrščajo v davčne evidence in se ne knjižijo, torej ne povzročajo nastanka terjatev do kupcev. Uporabljamo jih zgolj za izdajo blaga in materiala iz skladišča.
V praksi se dogaja, da v določenem obdobju izdamo več dobavnic oz. v program vnesemo več internih izdaj. Na podlagi le-teh naknadno kreiramo izdano fakturo. Tako fakturo v program vnesemo kot zbirno fakturo oz. zbirno izdajo. Iz tega sledi, da interni in zbirni dokumenti tvorijo neko celoto oz. zbirni dokumenti so logična posledica internih dokumentov.
Interna izdaja je po svojih značilnostih enaka dokumentu izdaje; tudi kreiramo jo na enak način (za kreiranje glej tudi Kreiranje dokumenta izdaje). Ima le nekaj manj podatkov, ki tu niso potrebni.
Zbirne izdaje so namenjene zbiru internih izdaj, s katerimi smo izdali blago in material iz skladišča. Ti dokumenti so zgolj finančne narave, kar pomeni, da se uvrščajo v davčne evidence, knjižijo v glavno knjigo in tako povzročajo nastanek terjatev do kupcev.
V praksi se dogaja, da v določenem obdobju izdamo več dobavnic oz. v program vnesemo več internih izdaj. Na podlagi le-teh naknadno kreiramo fakturo za dobave. Tako fakturo v program vnesemo kot zbirno fakturo oz. zbirno izdajo. Iz tega sledi, da interni in zbirni dokumenti tvorijo neko celoto oz. zbirni dokumenti so logična posledica internih dokumentov.
Zbirna izdaja je po svojih značilnostih enaka dokumentu izdaje. Kreiramo pa ga z dodajanjem internih prevzemov
matjaz.hozjan@datalab.si
| Loading… |
| Loading… |
|
|
|
|