Vpliv pričakovanj na razvoj sodelavcev

Vpliv pričakovanj na razvoj sodelavcev

Pri delu z ljudmi je vedno dobro, da se osredotočamo predvsem na obstoječe prednosti (videne in slutene) in jih razvijamo oz. poudarjamo. Sodelavca usmerjamo proti prednostim in stran od slabosti. Človek je lahko uspešen le, kjer je dober (ima prednosti). Prav tako hitreje pride do uspeha na teh področjih. Seveda pa je namen usmerjenega razvoja sodelavcev tudi ta, da jih pravočasno opozorimo na pomanjkljivosti ali pretirano izražene vrline in skupaj z njimi izdelamo strategijo za izboljšanje le-teh.

Prednosti spoznamo predvsem iz dosedanjih nalog, dosežkov in dela, manj iz raznovrstnih testov. Dober vodja prepozna tudi latentne (prikrite) prednosti sodelavcev in najde načine, da jih zvabi na površje. Za to je potrebno veliko zaupanja s strani vodje – da se bo sodelavec pustil voditi in tudi s strani sodelavca – da vodja ve kaj dela.

Spomnite se primera, ko ste zmogli veliko več, kot pa ste mislili, da zmorete?

Pogosto v takem primeru ljudje navedejo, da je nekdo verjel vanje. Ali pa da so bili prisiljeni dati največ zaradi okoliščin. Oba primera nam pokažeta, da smo ljudje sposobni pogosto narediti več, kot pa običajno. A če vodja ne verjame v svoje sodelavce, v njihov potencial in zmožnosti, bo dobil ravno toliko, kot pričakuje.

Prav je, da vodja v svoje sodelavce verjame. Prav tako je prav, da postavlja visoke in izzivalne cilje. A potrebno je tudi paziti, da so pričakovanja do sodelavcev realna. Če postavite previsoka pričakovanja, lahko pričnete podzavestno pritiskati na to osebo ali skupino – lahko se to izraža z besedami, lahko pa le z govorico telesa. Ljudje pogosto na to odreagirajo negativno – se ustrašijo, oddaljijo ali ne uspejo.

Zato je potrebno pričakovanja uskladiti s sposobnostmi.

Nerealno je pričakovati, da človek, ki je šele začel s tekom in komaj preteče 5km, postavi svetovani rekord na 42km. V primeru, da imate pričakovanja, da bo postavil svetovni rekord ali pretekel 42km, boste razočarani. In za to ste odgovorni izključno vi sami, saj ste vzpostavili napačna pričakovanja do tega človeka.

Neumno je pričakovati, da se ljudje prvikrat znajdejo v novi situaciji, kot da bi jim bila lastna že nekaj časa. Zato je pomembno, da jih ne sodimo na podlagi ene take izkušnje.

Pričakovanja so naša slika o tem, kakšen naj bi nekdo drug bil. Nimajo kaj dosti opraviti z drugo osebo, temveč z nami.

Avtorica:

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Telefon: +386 40 724 878

E-pošta: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu