Vloga vodje pri razvoju sodelavca

Vloga vodje pri razvoju sodelavca

Skozi vse dosedanje članke o vodenju smo spoznali, da vodja najbolj vodi s svojim vedenjem, vzgledom, manj pa z besedami.

Naslednja vedenja vodje so pomembna za uspešno razvijanje sodelavcev:

Aktiven fokus na razvoj

Razvoj ni nekaj, kar se zgodi sproti, slučajno. Gre za načrtovane in premišljene aktivnosti, ki so skladne z zmožnostmi in preferencami sodelavca.

Razmislite kako se najhitreje in najlažje naučite novih stvari?

Ljudje se učimo različno:

• s poslušanjem
• s poučevanjem drugih
• z delom
• z opazovanjem
• s pisanjem
• z branjem
• iz napak
• iz dosežkov

Zato vaš način ni nujno najboljši oz. pravi tudi za vaše sodelavce.

Prav tako je smiselno sodelavca razvijati na način, ki mu odgovarja:

• z novo nalogo
• s projektnim delom
• z nadomeščanjem (vodje ali drugih)
• preko rotacije na delovnem mestu
• ....

Pri vsem tem, pa mu nudimo redno in strukturirano povratno informacijo. Nova naloga ali projekt brez naknadne analize, kaj je šlo dobro, kaj se je sodelavec naučil in kaj bo delal drugače, pomenita slabši izkoristek resursov.

Učenje sebe

Skozi spremljanje sodelavca na njegovi poti razvoja, lahko vodja trči tudi ob svoje meje.

Zato vedno iščite, kje lahko pridobite dodatna znanja. Pri tem ne biti zelo ozko usmerjeni le na vašo stroko. Veselite se novih izobraževanj, knjig, člankov, pogovorov, delavnic,... Naredite si za pravilo, da boste vedno odnesli vsaj eno pozitivno spremembo v svoje življenje. In tako vam ne bodo seminarji več nezanimivi.

Učite se tudi od kolegov, sponzorjev, mentorjev, vodij... Poslušajte besede izkušenejših, četudi imate svoje mnenje in idejo. Ne izumljajte tople vode. Poiščite tiste, ki imajo na vašem področju več izkušenj in sprašujte, poslušajte in se učite. Naučite se sprejemati konstruktivne in koristne nasvete. Naj vam pogovor z njimi ne služi le kot potrditev lastnih idej. Naši možgani delujejo namreč po principu selekcije – kar jim je všeč in s čimer se identificirajo prepoznajo, ostalo zavrnejo. Zato je potrebna izredna pozornost, da ne vršite samocenzure. Ker pogosto za vse vaša vprašanja ne najdete odgovorov v lastnem podjetju, je izredno pomembno za vodjo, da za dobro mrežiti.

»Challengiranje«

Vaša naloga kot vodja je tudi, da spodbujate sodelavce, da naredijo naslednji, morda tudi drznejši korak. Dovolite dvome in vprašanja. Tako vam sodelavci pomagajo, da ne postanete funkcijsko slepi, prav tako pa jim vi omogočate, da postajajo vedno bolj samostojni. S tem se učite tako vi, kot oni.

Ko iščete nove ideje je izredno pomembno, da dopustite tudi »nore zamisli«. Razmišljajte proti toku. Bodite pozorni, ali imate v timu člana, ki pogosto razmišlja proti toku. Navadno so označeni kot težko vodljivi, ali samotarji, ali neprilagojeni... zato se vodje velikokrat navadijo, da jih ne poslušajo. Lahko do te mere, da ne pustijo takega človeka do besede. Lahko pa ste tudi v preteklosti že tolikokrat zavrgli njegove ideje, da se človek ne oglasi več.

Pomembno je, da takega človeka spodbujate. Da si pridobite zaupanje, saj vam lahko prinese dodano vrednost na trgu ali v timu.

Naj challengiranje torej ne bo nekaj, kar vas razburi ampak kar vzburi nove ideje.

Avtorica:

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

www.inspiris.eu