PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Collapse]Računovodstvo
       Pomen računovodstva
       Izbrati zunanji računovodski servis
       Regres za zaposleno, ki je na porodniškem dopustu
       DDV Klavzule
       Prejemnica materiala
       Pravica do odbitka DDV
       Davčno priznavanje amortizacije
       Račun za stroške letalskih storitev
       Knjigovodsko evidentiranje na nepremičninah
       Elektronska odpisnica polizdelkov in izdelkov
       Kraj obdavčitve po vrstah storitev
       Lastno računovodstvo ali zunanji računovodja
       Vrednost aktive
       Računovodski servis in ZPPDFT
       Bistvene spremembe in dopolnitve Zakona o sprememb
       DDV in nakup osebnega avtomobila
       Sprememba statusa poslovodnih oseb v enoosebnih dr
       Poslovanje z gotovino po novem
       V 2012 se nam obetajo nižji davki
       Kakšne so prednosti in slabosti samostojnega knjigovodstva?
       Zakonodajne novosti 2012
       Odgovornost v računovodstvu
       Neračunovodske naloge v računovodski službi
       S pametjo nad plačilno nedisciplino
       Kratkotrajno delo
       Spremembe pri obdavčitvi ter plačilu prispevkov 20
       Računovodstvo in njegova vsebina
       Ravnanje z (bilančnim) dobičkom s posebnostmi pri
       Osnove poslovanja in obveznosti d.o.o.
       Obvezni večstranski pobot
       Preoblikovanje s.p. v d.o.o. za vašo varnost in ug
       Z brezpapirnim poslovanjem do večje učinkovitosti
       Za prvo zaposlitev vračilo dela prispevkov delodaj
       Obvezno poročanje za prodajalce in najemodajalce nepremičnin
       Višji prispevki obveznega zdravstvenega zavarovanja za samostojne podjetnike in druge
       Po novem bomo DURS mesečno poročali tudi o stroških službene poti in bonitetah
       Analiza davčnih tveganj
       Spremembe zakonskih določil ZDDPO-2 o tanki kapitalizaciji
       Letos je treba poročati mesečno
       Davek na nepremičnine
       Prispevki PIZ in ZZ v letu 2014
       Odločba za DDV se mora izdati na fizično osebo
       Tudi družba je lahko 'normiranka'
       Normirani odhodki po novem kar 80 odstotkov
       Načrtovanje v računovodstvu
       Nova zakonodaja s področja DDV za storitve telekom
       5 najpogostejših prevar v bilanci stanja
       Organizacijski razvoj računovodstva
       Forenzično preiskovanje
       Kako bodo delovale on-line davčne blagajne?
       Vračilo prispevka delodajalca šele po dveh letih
       Organizacija nagradne igre
       Gradbenik lahko DDV prevali na kupca. Gre za 'obrn
       Obveznost poročanja pri prodaji blaga / storitev v
       Etika v računovodstvu
       Razvoj računovodstva
       5 najpogostejših prevar v bilanci stanja
       Nadziranje v računovodstvu
       Računovodski informacijski sistem
       Dodana vrednost
       Sezonsko delo - kako in koliko vas stane
       Reforma osebnih podatkov
       Spletna prodaja izdelkov v tujino in DDV
       Zunanje opravljanje nalog računovodstva
       Zahtevek za refundacijo boleznine jeseni tudi na p
       Delni sistem
       Načrtovanje plačilne sposobnosti v krizinih razmer
       Deležnik
       Različni vidiki dodane vrednosti
       Reorganiziranje računovodstva (vzroki)
       Kakovost računovodenja
       Zakon dodane vrednosti
       Notranje računovodsko poročanje
       Delitev dodane vrednosti
       Dodana vrednost in družbena odgovornost
       Izkaz presežene dodane vrednosti
       Zakon dodane vrednosti z ekonomskega vidika
       Delni sistemi računovodstva
       Učinkovitost in uspešnost
       Etika in družbena odgovornost
       Izboljšanje kakovosti računovodskih informacij
       Računovodstvo in računovodje
       Neurejeno računovodstvo
       Umnost in racionalnost
       Solidarnost je tudi pravica
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Expand]Vodenje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Podatki sistema PANTHEON
    [Expand]PANTHEON Varnost
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Servis
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Kadri
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
    Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Farming
 Oblike izpisov
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
 Teksti za vrste dokumentov
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
  [Expand]Začetek
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 Teksti za dokumente
 Načini dostave
 Gradniki nadzorne plošče
 Poročila nadzorne plošče
 Ad-hoc analize
 ARES
 SQL urejevalnik
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 1671,9026 ms
"
   1006916 | 219236 | 355790 | Published
Label

Delni sistemi računovodstva

DELNI SISTEMI RAČUNOVODSTVA

Do delnega sistema pridemo tako, da odmislimo tiste povezave in sestavine sistema, ki nas v trenutku opazovanja ne zanimajo. To pomeni, da gledamo celotni sistem skozi posebno prizmo. Podobno lahko primerjamo rentgensko sliko človeškega telesa, ki še vedno kaže celotno telo, vendar samo njegov delni sistem – okostje. Prav tako sta delna sistema človeškega telesa na primer živčevje in krvni obtok.

 

Če na računovodskem informacijskem sistemu uporabimo logiko delnih sistemov, lahko govorimo o naslednjih računovodskih delnih sistemih:

  • izvajani delni sistem računovodstva, ki zajema izvajalni del štirih funkcij računovodenja:
    • izvajanje knjigovodenja,
    • izvajanje računovodskega predračunavanja,
    • izvajanje računovodskega analiziranja,
    • izvajanje računovodskega nadziranja,
  • informacijski delni sistem računovodstva, ki zajema:
    • računovodsko informiranje,
    • shranjevanje in arhiviranje računovodskih podatkov;
    • poročanje o nadziranju,
  • poslovodni delni sistem računovodstva, ki zajema tri temeljne poslovodne funkcije računovodenja:
    • načrtovanje računovodenja,
    • priprava izvajanja računovodenja,
    • nadziranje procesov računovodenja.

 

Računovodstvo lahko torej preučujemo z izvajalnega, informacijskega in poslovodnega vidika. Tako dobimo izvajalni del štirih temeljnih informacijskih funkcij združbe, tri informacijske dele teh funkcij in tri poslovodne dele teh funkcij. Tudi temeljne informacijske funkcije imajo svoj izvajalni, informacijski in poslovodni del oziroma vidik.

 

Izvajalni del informacijskih funkcij knjigovodenja, predračunavanja, analiziranja in nadziranja je zajet v izvajalnem delnem sistemu. Izvajanje knjigovodenja zajema faze procesa knjigovodenja (zbiranje in urejanje podatkov, knjiženje in vodenje poslovnih knjig). Izvajanje računovodskega predračunavanja zajema faze procesa predračunavanja (zbiranje in urejanje podatkov in predvidevanje poslovnih tokov). Izvajanje računovodskega analiziranja zajema faze procesa analiziranja (zbiranje in obdelovanje podatkov, ugotavljanje razlik in vzrokov odstopanj). Izvajanje nadziranja zajema faze procesa nadziranja (nadziranje zbiranja in obdelave podatkov ter nadziranje osnovnega izvajanja računovodenja).

 

Informacijski del informacijskih funkcij vsebuje funkcije:

  • shranjevanje oziroma arhiviranje, ki ima nalogo funkcionalnega in varnega skladiščenja računovodskih podatkov, informacij in dokumentacije;
  • poročanje o računovodskem nadziranju, ki ima nalogo poročanja o ugotovitvah in učinkovitosti notranjih kontrol, inšpekcijskih in revizijskih pregledov, ki so bili izvedeni v okviru računovodskega nadziranja kot informacijske (in ne poslovodne) funkcije;
  • računovodsko informiranje, ki ima naloge posredovanja, predstavljanja in pojasnjevanja računovodskih informacij;

 

Procese v izvajalnem in informacijskem delnem sistemu skupaj zajema pojem računovodenja, ki ga zato razlikujemo od pojma vodenja računovodstva. Računovodstvo namreč poleg računovodenja vključuje še poslovodni vidik.

 

Poslovodni del informacijskih funkcij sestavljajo poslovodne funkcije (načrtovanje, priprava izvajanja in nadziranje računovodenja), ki so načeloma v pristojnosti vodje računovodstva, v vsakem konkretnem primeru pa je to določeno z ustrezno organiziranostjo računovodstva v združbi.

 

Načrtovanje računovodenja obsega načrtovanje delovanja celotnega računovodskega informacijskega sistema, za katerega je odgovoren poslovodja združbe. Načrtovanje računovodenja zajema torej odločanje o procesu računovodenja v prihodnosti (predvidene informacije, potrebna sredstva in kadri, vključno z izobraževanjem). Gre torej za nekakšen poslovni načrt računovodstva. To je naloga in odgovornost vodje računovodstva.

 

Nadziranje procesov računovodenja kot poslovodna funkcija zajema odločanje o notranjih kontrolah v računovodstvu, morebitni inšpekciji ali reviziji. V celoti je v pristojnosti vodje računovodstva, zato ga je treba razlikovati od poslovodne funkcije nadziranja računovodstva. Tudi to razlikovanje omogoča lažje opredeljevanje odgovornosti v procesu nadziranja.

 

Več o delnih sistemih računovodstva v knjigi Ž. Berganta: Organiziranje računovodstva v povezavi s finančno funkcijo. Inštitut za poslovodno računovodstvo v Ljubljani, 2010, str. 397−402.

 

Avtor: dr. Živko Bergant​

 

slika: dr. Živko Bergant


dr. Živko Bergant

Telefon: 00386 (0) 59 090 960
Mobilni telefon: 031 366 757

Faks: 00386 (0) 059 090 962

Elektronska pošta: zivko.bergant@vsr.si

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.