Planiranje proizvodnje
Planiranje je v proizvodnji eden ključnih procesov, kjer so poleg same proizvodnje zajeti še procesi nabave in prodaje. Proces planiranja se pravilom izvaja v hierarhičnih planskih ciklusih, od strateškega dolgoročnega nivoja k operativnemu kratkoročnemu.
V naslednjih straneh poglavja si bomo na primeru podjetja Tecta pogledali izdelavo mesečnega plana iz naročil kupcev v programu PANTHEON. Izdelali bomo terminski plan, s katerim bomo preverili materialne potrebe in razpoložljivost resursov. Manjkajoče materialne potrebe bomo naročili z naročilom dobavitelju. Na koncu procesa pa bomo iz plana kreirali delovne naloge, ki predstavljajo zadnji nivo planiranja proizvodnje.
| Proces planiranja proizvodnje |
Opis procesa planiranja proizvodnje v podjetju Tecta. |
| Kreiranje plana |
Prikaz primera kreiranja mesečnega plana proizvodnje iz naročil kupcev. S pomočjo planiranja načrtujemo potek dela v proizvodnji za določeno obdobje in poskrbimo za pravočasno izdelavo in dobavo izdelkov. |
| Terminsko planiranje |
Prikaz primera kreiranja terminskega plana iz mesečnega plana proizvodnje. Terminski plan je orodje za preračun materialnih in drugih potreb za uresničitev plana proizvodnje. |
| Kreiranje naročil |
Prikaz primera kreiranja naročil dobaviteljem za materialne potrebe preračunane iz terminskega plana. Kreiranje naročil iz terminskega plana je orodje za naročilo materialnih potreb dobaviteljem, ki uporabniku zelo olajša delo s spremljanjem potrebnih, naročenih in prejetih količin. |
| Kreiranje delovnih nalogov iz terminskega plana |
Prikaz kreiranja delovnih nalogov v proizvodnjo iz terminskega plana. S pomočjo tega orodja lahko enostavno kreiramo DN z vsemi podatki, ki smo jih določili pri postopku planiranja proizvodnje. |