PANTHEON™ Help

 Sadržaj
 Glavna strana- Dobrodošli u PANTHEON uputstva
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]PANTHEON priručnici
  [Collapse]Priručnik za PANTHEON
   [Expand]Pantheon Hosting
   [Expand]Pomoć
   [Expand]Podešavanja
   [Expand]Narudžbine
   [Expand]Roba
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]POS
   [Expand]Servis
   [Expand]Novac
   [Expand]Kadrovi
   [Expand]Radna površina
   [Expand]Analize
   [Expand]Korisničke strane
   [Collapse]Poslovni saveti
     Direktor LinkedIn o najvećoj grešci koju menadžer može da napravi
     Loši saveti za napredovanje u karijeri
     Da posao ne postane pakao
     Kako do velikih ideja
     10 stvari koje će privući klijenta baš kod vas
    [Expand]Medijacija
    [Expand]Marketing i PR
    [Expand]Računovodstvo
     Poslovna informatika
     Osiguranje potraživanja
    [Collapse]Liderstvo / Upravljanje
     [Expand]Vrste upravljanja/liderstva
     [Expand]Sastav tima
     [Collapse]Šta je upravljanje/liderstvo?
      [Collapse]Poslovni plan
        Istraživanje tržišta i analiza
        Rezime poslovnog plana
        Preduzeće, proizvod, usluga
        Ekonomika poslovanja
        Opšti terminski plan
        Kritični rizici
        Marketinški plan
        Plan, oblikovanje i razvoj
        Proizvodni i izradjeni plan
        Menadžerska ekipa
        Finansijski plan
       Lider kao primer
       Brzina u učenju
      [Expand]Karakteristike dobrog lidera
     [Expand]Uloga lidera
    Dodatno
   [Expand]Plansko-analitički alat ZEUS
   [Expand]Dodatni programi
   [Expand]Obaveštenja programa
   [Expand]Zvanična mišljenja
   [Expand]Dodatni programi
   [Expand]Sistemska okolina
    Rečnik izraza
   [Expand]Zastareli produkti
  [Expand]Vodič po DataLab PANTHEON™ Farming
  [Expand]Vodič za mobilni POS
  [Expand]Vodič za PANTHEON Vet
 [Collapse]PANTHEON korisnički priručnici
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON
  [Expand]Operativni priručnik za datalab PANTHEON Farming
  [Expand]Korisnički vodič za mobilni POS
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Farming
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Priručnici za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Terminal-u
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiva starih proizvoda
 [Collapse]Korisnički priručnici za PANTHEON Web
  [Expand]Kako početi? PANTHEON Web
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Web Light
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiva starih proizvoda
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Priručnik za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadrovi
  [Expand]Granula Putni nalozi
  [Expand]Granula Dokumenti i zadaci
  [Expand]Granula Kontrolna tabla
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula B2B naručivanje
  [Expand]Inventar Fiksne Imovine
  [Expand]Granula Inventar skladišta
 [Collapse]Korisnički priručnik za PANTHEON Granule
  [Expand]Kako početi?
  [Expand]PANTHEON Granule i aktivacija
  [Expand]Granula Kadrovi
  [Expand]Granula Putni nalozi
  [Expand]Granula B2B Naručivanje
  [Expand]Granula Kontrolna tabla
  [Expand]Granula Dokumenti i Zadaci
  [Expand]Granula Servis na terenu
   PANTHEON Granule - česta pitanja i odgovori
  [Expand]Arhiva
  [Expand]Inventar Fiksne Imovine
  [Expand]Granula Inventar skladišta
   Arhiva

Load Time: 406,2513 ms
"
   1000576 | 200612 | 265159 | Localized
Label

Ekonomija poslovanja

Ekonomika poslovanja

Osnovni cilj preduzeća je predmet bilo kakvog ostvarenja dobiti. Preduzeće dobija prihod sa proizvodnjom i prodajom proizvoda ili usluga na tržištu.  Takodje je potrebno odrediti proizvodne faktore - inpute (radni resursi, radne jedinice, i druge usluge). Rezultat proizvodnog procesa su proizvodi ili usluge, koji se prodaju na tržištu - outputi. Merenje ekonomskih aktivnosti počinje sa poredjenjem inputa i outputa (ulaza i izlaza). Razlika izmedju prihoda i rashoda predstavlja poslovni rezultat preduzeća. Pozitivna razlika prihoda nad rashodima je rezultat profita, dok je negativna razlika gubitak preduzeća.

U prikazu ekonomike poslovanja ne smemo napustiti tačke preloma. Grafikon tačke preloma nam pomaže da odredimo onaj nivo prodaje i produkcije, u kojoj su svi troškovi pokriveni. To uključuje varijabilne troškove, koji su proporcionalni sa proizvodnjom (materijal, rad, prodajni troškovi), zatim fiksni troškovi, koji ne variraju u odnosu na obim proizvodnje (zakup, kamata...). Nivo prodaje, koji pokriva sve troškove se zove tačka preloma u preduzeću.

Tako za menadžment i za ulagače je korisno znati , gde je tačka preloma i kako se lako ili teško postiže. 

Ovaj deo poslovnog plana prikazuje ekonomski i finansijski značaj preduzeća. Mora se prikazati najvažnija privlačnost poslovne mogućnosti, uključujući predvidjenu visinu i održivost profita.

 


 

Oceni ovu temu
Da li je ova tema korisna?
Komentari
Komentari će biti vidljivi i na forumu!