PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
       Vodja kot vzgled
      [Expand]Vrste vodenja
      [Expand]Sestava tima
      [Expand]Orodja motivacije
      [Expand]Odnosi
      [Expand]Razvoj sodelavcev
       Kaj je vodenje?
      [Expand]Lastnosti dobrih vodij
      [Collapse]Vloga vodje
        Manager ali Leader
        Vodja kot coach
        Vodja kot član tima
        Vodja kot inspirator
        Vodja kot podrejeni
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Podatki sistema PANTHEON
    [Expand]PANTHEON Varnost
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Servis
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Kadri
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
    Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Farming
 Oblike izpisov
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
 Teksti za vrste dokumentov
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
  [Expand]Začetek
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 Teksti za dokumente
 Načini dostave
 Gradniki nadzorne plošče
 Poročila nadzorne plošče
 Ad-hoc analize
 ARES
 SQL urejevalnik
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 1500,0219 ms
"
  1001582 | 208449 | 263331 | Localized
Label

Vodja kot član tima

Vodja kot član tima


 

»If I have seen further than others, it is by standing upon the shoulders of giants.«
-Isaac Newton

 

Vodja mora razumeti pomembnost tima in tudi svojo vlogo v njem, da je lahko on sam in pa tim učinkovit. Četudi formalno v organizaciji predstavlja vodenje, pa ni nujno, da je tudi v vseh timih, kjer deluje, vodja tima. Lahko se znajde tudi kot član tima:


- član kolegija ostalih vodij istega nivoja,
- lahko sodeluje v projektu, kjer je le član,
- član različnih delovnih skupin izven in v podjetju…
 


Kadar vodja deluje kot član tima, si ne prilašča svoje funkcionalne (hierarhične) moči. Je samo eden med enakimi. Vodenje je v rokah timskega vodje. V kolikor se ostali člani tega ne zavedajo, je primerno, da jih vodja na to občasno opozori, saj je verjetnost velika, da se bodo zaradi navajenost obračali po rešitev sprva k njemu. Pomembno je, da v tem trenutku ostaja v ozadju.

 

Izredno pomembno je, da se vodja tega ves čas zaveda in temu tudi prilagodi vedenje:


- sodeluje in posluša,
- prepušča odločanje drugim oz. konsenzu,
- ne ocenjuje, kritizira, podcenjuje,
- ne prevzema vloge vodje.

 

Težave nastanejo, če vodja ne zna uveljavljati svojih idej drugače kot z svojo močjo. Takrat lahko:


- sprejme napačne odločitve, ker ni strokovnjak
- prispeva k zamudi projekta zaradi pomanjkanja časa
- zavira inovativnost in ustvarjalnost v timu.

 

Kako zagotoviti, da bodo vaše ideje slišane brez uporabe moči;


- prilagodite svoje ideje in besednjak publiki
- povejte idejo tako, da bo z njeno realizacijo slušatelj postal bolj uspešen
- vaš prispevek naj bo kratek in miselno urejen
- izpostavite koristi za slušatelje
- povejte kaj so objektivni merilni kriteriji za vašo idejo
- vložite veliko energije (ne moči!) v predstavitev vaše ideje

 

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

Skype: ntovornik


 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.