PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Collapse]Finance
      [Collapse]Plačilna sposobnost podjetja
        Etika in plačilna sposobnost
        Poznavanje vzrokov sprememb pri analiziranju poslo
        Denarni tok
        Finančna konkurenčnost podjetja
       [Expand]POSLOVNI TOKOVI
        Kazalniki
        Optimalna struktura financiranja podjetja
        Kratkoročni koeficient (current ratio)
        Pospešeni koeficient (quick ratio)
        Analitsko poročilo
        Finančna stabilnost
        Finančna prožnost
        Pojasnjevanje kazalnikov
        DuPontov sistem kazalnikov
        Rast, zadolževanje in plačilna sposobnost
      [Expand]Organiziranje računovodstva v povezavi s finančno
      Proizvodnja
     [Expand]Vodenje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Podatki sistema PANTHEON
    [Expand]PANTHEON Varnost
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Servis
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Kadri
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
    Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Farming
 Oblike izpisov
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
 Teksti za vrste dokumentov
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
  [Expand]Začetek
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 Teksti za dokumente
 Načini dostave
 Gradniki nadzorne plošče
 Poročila nadzorne plošče
 Ad-hoc analize
 ARES
 SQL urejevalnik
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 1265,6508 ms
"
  1002745 | 209691 | 283151 | Localized
Label

Kazalniki

KAZALNIKI

 

Kazalnike v literaturi najpogosteje obravnavajo kot drugo (poleg common-size analysis) najpomembnejše orodje. Zato je tovrstno analiziranje, za razliko od analiziranja tokov, tudi veliko bolj razvito, saj številni avtorji analizo računovodskih izkazov praktično enačijo z analizo kazalnikov ali pa jo imajo vsaj za začetno točko analiziranja. Kazalniki so v analitski praksi prevladujoč instrument presoje. To med drugim potrjuje izredno veliko število mogočih in obravnavanih kazalnikov v teoriji in tudi v praksi.

 

Običajno so v literaturi navedeni naslednji cilji kazalnikov:

  1. standardizirati določeno kategorijo in s tem omogočiti različne primerjave, zlasti med različnimi podjetji;
  2. pokazati na spremembe v finančnem položaju podjetja in v njegovem poslovanju, kar omogoča opredelitev mogočih tveganj in priložnosti v poslovanju podjetja;
  3. pokazati področja nadaljnjega analiziranja;
  4. prispevati k oceni položaja, spremljati poslovanje in pomagati pri načrtovanju.

 

V tem okviru manjka poudarek na posebno pomembnem poslanstvu kazalnikov, to je ocena teže kazalcev kot kategorij, ki so izražene v absolutni vrednosti. S kazalniki namreč absolutne veličine spreminjamo v relativne.

 

Kazalnike lahko razvrščamo po številnih različnih sodilih, kar je pomembno zlasti zaradi naslednjih razlogov:

  • kazalnikov je izredno veliko število, pri vsakdanji praksi pa nenehno nastajajo novi;
  • v literaturi pogosto ni enotnega razvrščanja kazalnikov celo po istem sodilu;
  • pri razvrščanju kazalnikov izostrimo pogled na njihovo izrazno moč ali namen, s čimer prispevamo k njihovemu lažjemu pojasnjevanju;
  • z razvrščanjem kazalnikov prispevamo k poenotenju njihovega izrazja;
  • sistematično obravnavanje kazalnikov omogoča njihov nadaljnji razvoj.

 

Številna sodila in načini razvrščanja kazalnikov kažejo na zapletenost, vendar tudi na bogastvo kazalnikov kot orodja analize, saj vsako od teh sodil pokaže neko novo razsežnost kazalnikov.

 

Posebno je pomembna povezanost kazalnikov s poslovnimi tokovi, ki se kaže zlasti v naslednjih možnostih:

  1. tok je v števcu kazalnika;
  2. tok je v imenovalcu kazalnika;
  3. tok je v števcu in imenovalcu kazalnika;
  4. spreminjanje enačb tokov v razmerja kazalnikov;
  5. vloga kazalnikov kot parametrov v enačbah tokov.

 

Ta povezanost je izhodišče za oblikovanje tipologije kazalnikov, ki naj bi prispevala k:

  • pravilnejšemu oblikovanju kazalnikov,
  • boljšemu razumevanju izrazne moči kazalnikov,
  • učinkovitejši uporabi kazalnikov,
  • oblikovanju kakovostnejših informacij.

 

Več o kazalnikih, njihovem urejanju, oblikovanju, preoblikovanju, analiziranju, pojasnjevanju in izrazni moči lahko najdete v najnovejši knjigi Ž. Berganta: Analiza poslovanja od teorije do prakse. Izdal jo je Inštitut za poslovodno računovodstvo pri Visoki šoli za računovodstvo v Ljubljani.

 

slika: dr. Živko Bergant


dr. Živko Bergant

Telefon: 00386 (0) 59 090 960
Mobilni telefon: 031 366 757

Faks: 00386 (0) 059 090 962

Elektronska pošta: zivko.bergant@vsr.si

 

 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.