PANTHEON™ Help

 Toc
 PANTHEON Help - Welcome
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Guides for PANTHEON
  [Expand]Guide for PANTHEON
  [Expand]Guide for PANTHEON Retail
  [Expand]Guide for PANTHEON Vet
  [Expand]Guide for PANTHEON Farming
 [Collapse]User Manuals for PANTHEON
  [Expand]User Manual for PANTHEON
  [Expand]User Manual for PANTHEON Retail
  [Expand]User manual for PANTHEON Vet
  [Expand]User Manual for PANTHEON Farming
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Guides for PANTHEON Web
  [Expand]Guide for PANTHEON Web Light
  [Expand]Guide for PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Guide for PANTHEON Web Legal
 [Collapse]User Manuals for PANTHEON Web
  [Expand]Getting started PANTHEON Web
  [Expand]User Manual for PANTHEON Web Light
  [Expand]User Manual for PANTHEON Web Terminal
  [Expand]User Manual for PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granules
 [Collapse]Guides for PANTHEON Granules
  [Expand]Personnel Granule
  [Expand]Travel Orders Granule
  [Expand]Documents and Tasks Granule
  [Expand]Dashboard Granule
  [Expand]B2B Orders Granule
  [Expand]Field Service Granule
  [Expand]Fixed Assets Inventory Granule
  [Expand]Warehouse Inventory Granule
 [Collapse]User Manuals for PANTHEON Granules
  [Expand]Getting started
  [Expand]Personnel Granule
  [Expand]Travel Orders Granule
  [Expand]Documents and Tasks Granule
  [Expand]B2B Orders Granule
  [Expand]Dashboard Granule
  [Expand]Field Service Granule
  [Expand]Fixed Assets Inventory Granule
  [Expand]Warehouse Inventory Granule
[Expand]User Site

Load Time: 968.7616 ms
"
  1002745 | 209691 | 343834 | Published
Label

Kazalniki

KAZALNIKI

 

Kazalnike v literaturi najpogosteje obravnavajo kot drugo (poleg common-size analysis) najpomembnejše orodje. Zato je tovrstno analiziranje, za razliko od analiziranja tokov, tudi veliko bolj razvito, saj številni avtorji analizo računovodskih izkazov praktično enačijo z analizo kazalnikov ali pa jo imajo vsaj za začetno točko analiziranja. Kazalniki so v analitski praksi prevladujoč instrument presoje. To med drugim potrjuje izredno veliko število mogočih in obravnavanih kazalnikov v teoriji in tudi v praksi.

 

Običajno so v literaturi navedeni naslednji cilji kazalnikov:

  1. standardizirati določeno kategorijo in s tem omogočiti različne primerjave, zlasti med različnimi podjetji;
  2. pokazati na spremembe v finančnem položaju podjetja in v njegovem poslovanju, kar omogoča opredelitev mogočih tveganj in priložnosti v poslovanju podjetja;
  3. pokazati področja nadaljnjega analiziranja;
  4. prispevati k oceni položaja, spremljati poslovanje in pomagati pri načrtovanju.

 

V tem okviru manjka poudarek na posebno pomembnem poslanstvu kazalnikov, to je ocena teže kazalcev kot kategorij, ki so izražene v absolutni vrednosti. S kazalniki namreč absolutne veličine spreminjamo v relativne.

 

Kazalnike lahko razvrščamo po številnih različnih sodilih, kar je pomembno zlasti zaradi naslednjih razlogov:

  • kazalnikov je izredno veliko število, pri vsakdanji praksi pa nenehno nastajajo novi;
  • v literaturi pogosto ni enotnega razvrščanja kazalnikov celo po istem sodilu;
  • pri razvrščanju kazalnikov izostrimo pogled na njihovo izrazno moč ali namen, s čimer prispevamo k njihovemu lažjemu pojasnjevanju;
  • z razvrščanjem kazalnikov prispevamo k poenotenju njihovega izrazja;
  • sistematično obravnavanje kazalnikov omogoča njihov nadaljnji razvoj.

 

Številna sodila in načini razvrščanja kazalnikov kažejo na zapletenost, vendar tudi na bogastvo kazalnikov kot orodja analize, saj vsako od teh sodil pokaže neko novo razsežnost kazalnikov.

 

Posebno je pomembna povezanost kazalnikov s poslovnimi tokovi, ki se kaže zlasti v naslednjih možnostih:

  1. tok je v števcu kazalnika;
  2. tok je v imenovalcu kazalnika;
  3. tok je v števcu in imenovalcu kazalnika;
  4. spreminjanje enačb tokov v razmerja kazalnikov;
  5. vloga kazalnikov kot parametrov v enačbah tokov.

 

Ta povezanost je izhodišče za oblikovanje tipologije kazalnikov, ki naj bi prispevala k:

  • pravilnejšemu oblikovanju kazalnikov,
  • boljšemu razumevanju izrazne moči kazalnikov,
  • učinkovitejši uporabi kazalnikov,
  • oblikovanju kakovostnejših informacij.

 

Več o kazalnikih, njihovem urejanju, oblikovanju, preoblikovanju, analiziranju, pojasnjevanju in izrazni moči lahko najdete v najnovejši knjigi Ž. Berganta: Analiza poslovanja od teorije do prakse. Izdal jo je Inštitut za poslovodno računovodstvo pri Visoki šoli za računovodstvo v Ljubljani.

 

slika: dr. Živko Bergant


dr. Živko Bergant

Telefon: 00386 (0) 59 090 960
Mobilni telefon: 031 366 757

Faks: 00386 (0) 059 090 962

Elektronska pošta: zivko.bergant@vsr.si

 

 

 

Rate this topic
Was this topic usefull?
Comments
Comment will also bo visible in forum!