PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
       Vodja kot vzgled
      [Expand]Vrste vodenja
      [Collapse]Sestava tima
        Kaj je tim in timsko delo
        Razvoj tima
        Optimalen tim
        Prednosti timskega dela
      [Expand]Orodja motivacije
      [Expand]Odnosi
      [Expand]Razvoj sodelavcev
       Kaj je vodenje?
      [Expand]Lastnosti dobrih vodij
      [Expand]Vloga vodje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Zagotavljanje skladnosti PANTHEON-a s SRS
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]PANTHEON Sistem
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Materialni in blagovni tokovi
    [Expand]Napotki za šifriranje
    [Expand]Arhiv
   [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
   [Expand]Kadri
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 514,7101 ms
"
   1003398 | 210377 | 284105 | Localized
Label

Kaj je tim in timsko delo

Kaj je tim in timsko delo

 

Vsaka skupina ni tim, a vsak tim je skupina.

 

Tim je skupina ljudi z istim ciljem katerega dosežejo z delitvijo nalog. Torej si vsi člani skupine prizadevajo doseči isti cilj, s tem da delijo znanje, naloge, izkušnje in pomoč.

 

V skupini lahko sicer sodelujemo, vendar vsak zasleduje svoj cilj in ga dosega neodvisno od drugih članov.

 

Timi so še posebej primerni za izvajanje nalog z visoko kompleksnostjo, ki so pogosto sestavljene iz več neodvisnih opravil. Poleg skupnega cilja je za tim značilno tudi, da imajo člani veščine in znanja ki so si komplementarna. Tako s sodelovanjem dosegajo sinergijo in usmerjajo svoja prizadevanja k maksimiranju prednosti in omilitvi slabosti posameznih članov tima.

 

Skupno odločanje in prevzemanje odgovornosti za rezultat so pomembne sestavine timskega dela. Če odgovornosti za rezultat ne nosijo vsi člani tima (je vodja ne porazdeli ali je zaposleni ne želijo prevzeti), potem v resnici nimamo tima oz. timskega načina dela. Zato tudi posamezne zakonitosti tima ne delujejo in prednosti delovanja v taki skupini so manj opazne, v kolikor sploh obstajajo.

 

Timsko delo je oblika aktivnosti, ki jo opravlja skupina ljudi na tak način, da je osnova za sodelovanje neposredna in enakopravna delitev nalog, ne pa položaj posameznika v formalni hierarhiji.

Predpostavka za uspešno timsko delo, v katerem bodo izkoriščeni vsi potenciali vsakega strokovnjaka je, da skupina preraste iz skupine strokovnjakov v skupino enakopravnih strokovnjakov.

 

Timsko delo je mnogo več od strokovno tehničnega sodelovanja, saj prinese skozi sinergijske učinke, veliko boljše rezultate, v krajšem času, z manj stresnih situacij. Vse to se odraža tako v dobičku podjetja, kot tudi v motivaciji zaposlenih.

 

Skupen rezultat je tako bistveno večji in ima tudi večje psihološko zadoščenje pri posamezniku, kot v "klasičnem primeru" individualnega dela. 


 

Če povzamemo so lastnosti tima:

  1. skupni cilj
  2. komplementarne veščine
  3. skupno odločanje
  4. odgovornost
  5. enakopravnost
  6. 1+1=3

 

 

Timsko delo torej pomeni, da sodelujemo in iščemo najboljši način za delovanje vseh na poti do zastavljenega cilja.

 

Avtorica:

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

mailto:info@inspiris.euwww.inspiris.eu

 

 


 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.