PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
      [Expand]Vrste vodenja
      [Collapse]Sestava tima
        Kaj je tim in timsko delo
        Razvoj tima
        Optimalen tim
        Prednosti timskega dela
      [Expand]Odnosi
       Vodja kot vzgled
      [Expand]Razvoj sodelavcev
      [Expand]Orodja motivacije
       Kaj je vodenje?
      [Expand]Lastnosti dobrih vodij
      [Expand]Vloga vodje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Zagotavljanje skladnosti PANTHEON-a s SRS
    [Expand]PANTHEON Sistem
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Materialni in blagovni tokovi
    [Expand]Napotki za šifriranje
    [Expand]Arhiv
   [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
   [Expand]Kadri
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 578,1349 ms
"
   1004538 | 217024 | 335244 | Localized
Label

Optimalen tim

Optimalen tim

 

Kdaj je tim optimalen?

Ljudje na različne načine izražamo svojo ustvarjalnost. Različni ljudje torej najdejo različne rešitve, kar pomeni, da heterogenost tima zagotavlja njegovo optimalnost. Gre za optimalnost v smislu doseganja cilja – izvedba naloge, ne za optimalnost v smislu enostavnosti komunikacije.

 

Poznamo več testov timskih vlog (npr. Belbinov test, Disneyev test,…), ki ugotavljajo katere vloge najpogostoje posameznik zasede, nadalje poznamo različne osebnostne teste, ki pogosto govorijo o vedenju posameznikov, meni najbližja pa je Porterjeva Teorija zavedanja odnosov Ò.

 

Ta teorija se osredotoča na to, kaj ljudi motivira k njihovim aktivnostim in tako poznamo štiri motivacijke tipe ljudi, ki prispevajo v tim različne poglede in motivacijo. Vsak prispevek in s tem član je pomemben.

 

RDEČI – so ljudje usmerjeni v cilje in dosežke, prispevajo k timu usmerjenost, energijo in akcijo. Poskrbijo za to, da tim ostane na poti do cilja.

 

MODRI – so ljudje, ki pomagajo sočloveku. Pogosto se pri delu znajdemo v situacijah, ko ne vemo kako naprej oz. ko nam zmanjka časa, energije, idej... Modri z veseljem priskoči na pomoč oz. tudi opazi stisko sočloveka.

 

ZELENI – so člani tima, ki jih zanimajo dejstva in podatki in vnašajo red v kaos. Radi analizirajo in dobro pretehtajo različne možnosti. Tm jih potrebuje, da sprejme premišljene in prave odločitve.

 

HUB – so člani tima, ki postavijo tim na prvo mesto. Pomembno jim je sodelovanje in povezovanje ter skrbijo, da so v proces vpleteni vsi člani.

 

Ne glede na metodologijo pa je dejstvo, da pisani oz. heterogeni tim prinese več možnosti za doseganje prebojnih rezultatov, ravoj inovativnih rešitev in rast posameznikov, saj se lahko učijo od več različnih (in ne le sebi enakih) ljudi. Odličen vodja zato vedno izbira sodelavce tako, da ima prisotne vse različne tipe ljudi.

 

Avtorica:

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

mailto:info@inspiris.euwww.inspiris.eu

 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.