PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
      [Expand]Vrste vodenja
      [Expand]Sestava tima
      [Expand]Odnosi
       Vodja kot vzgled
      [Expand]Razvoj sodelavcev
      [Expand]Orodja motivacije
       Kaj je vodenje?
      [Collapse]Lastnosti dobrih vodij
        Pogum
        Spoštovanje
        Integriteta
        Samozavest
        Agilnost pri učenju
        Vztrajnost
        Optimizem
        Učinkovitost
        Miselna prožnost
      [Expand]Vloga vodje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Zagotavljanje skladnosti PANTHEON-a s SRS
    [Expand]PANTHEON Sistem
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Materialni in blagovni tokovi
    [Expand]Napotki za šifriranje
    [Expand]Arhiv
   [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
   [Expand]Kadri
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
  
  
  
  
  
  
  
  
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 406,2527 ms
"
   1000828 | 200863 | 215021 | Localized
Label

Miselna prožnost

Miselna prožnost

Ustaljeni ritmi in urniki so nam v pomoč pri učinkovitosti, vendar pa nam manjšajo miselno prožnost. Miselna prožnost predstavlja sposobnost priklica shranjenih informacij v čim bolj različnih situacijah ali razmišljanjih. Miselna prožnost je tista, ki nam proizvede inovacije, nove načine dela in druge kreativne ideje. To je sposobnost, da poleg same rešitve prepoznamo tudi koncept za rešitvijo in smo ga sposobni aplicirati na druga področja.

Miselna prožnost pomeni tudi sposobnost priklica (pomnjenja) informacij. Pomoč tu so nam lahko asociacije, sistemi pomnjenja ali druge tehnike.

S pomočjo miselne prožnosti je vodja lahko proaktiven, kar pomeni, da predvidi različne možne situacije in nanje pripravi tim. Tako tim ni v reakcijski vlogi, kar pomeni več časa, boljšo kakovost in prednost na trgu.

Torej, če smo misleno prožni, smo sposobni pogledati na stvar tudi z drugega zornega kota. Ne ovira nas ego in lažje vstopamo v sodelovanje s partnerji in sodelavci. Prav tako je izredno pomembno v kriznih situacijah ali tudi ob močni konkurenci. Pomaga nam, da ne postanemo poslovno slepi.

Ali kot je dejal že Albert Einstein “One cannot solve the problem with the same mind that created it!”

Primeri, ko vodja ne kaže miselne prožnosti:

  • Sodelavci prihajajo z novimi idejami, pa se mu vedno zdijo preveč rizične ali neprimerne
  • Vztraja na ustaljeniih principih dela in ne kaže zanimanja za nove pristope
  • Prenehal se je izobraževati (seminarji, srečanja, literature)
  • V podjetju primankuje novih idej (vodja s svojim načinom daje vzgled in duši ustvarjalnost)
  • Problemi se dolgo časa ne rešijo
  • Pogosto se ponavljajo iste težave
  • Oddelki se med seboj ne povezujejo in načini reševanja težav so vedno enaki
  • …

Kako izboljšati miselno prožnost?

  • bodite radovedni, naj vas zanima koncept ne le rešitve
  • berite članke, knjige,... kako so nastale inovacije
  • trenirajte spomin z učenjem na pamet, obnovami knjig (lahko v timu), rešujte križanke, igrajte šah
  • razvijajte svoj humor
  • znebite se stresa, saj stresni hormon kortizon poškoduje področje v vaših možganih, ki je odgovorno za učenje in spomin
    • z redno tedensko vadbo
    • težko delo prekinite z krajšimi odmori
    • naučite se tehnik sproščanja

 

Nataša Tovornik

 

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

Skype: ntovornik

 


 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.