Organizacija proizvodnje u preduzeću može biti veoma različita. Prije nego počnemo sa uspostavljanjem računarskog praćenja proizvodnje moramo najprije dobro poznavati svoju organizaciju proizvodnje.

DataLab Pantheon™ podržava cjelokupnu organizaciju proizvodnje. Šta to znači? Pogledajmo definiciju proizvodne cjeline:

Proizvodna cjelina je skup resursa (alata, mašina, ljudi), skladišta i dokumenata, koji nam omogućava izradu određenog artikla!

U proizvodnu cjelinu spadaju dakle sve mašine i alati, koje trebamo za izradu određenog artikla (poluproizvod, proizvod, ...) iz sirovina. Pored mašina i alata trebamo u proizvodnji obično takođe i ljudski rad, dakle u proizvodnu cjelinu spadaju zaposleni, koji će izvoditi pojedine operacije, koje dovode do artikla. Za izradu obično trebamo sirovine, zato u proizvodnu cjelinu spada takođe jedno ili više skladišta (koja mogu biti virtualna), na koja skladištimo sirovine i gotove proizvode ili poluproizvode. Svaka proizvodna cjelina ima svoju dokumentaciju: radne naloge, prijemnice sirovina, izdajnice gotovih artikala, otpise kala, ...

Proizvodne cjeline takođe mogu biti udružene. Pogledajmo primjer linearne organizacije proizvodnje, gdje proizvodna cjelina 2 kao ulazno skladište koristi međufazno skladište, koje se korsiti takođe kao krajnje skladište proizvodne cjeline 1.

Tipičan primjer je takođe zvijezdasta shema proizvodnih cjelina, gdje sve proizvodne cjeline koriste samo jedno skladište.

Organizacija proizvodnih cjelina je usko povezana sa materijalnim prometima proizvodnje i načinom raspisa radnih naloga.

Zapamtimo:

Svaka proizvodna cjelina raspisuje radne naloge u svojoj vrsti dokumenta! To znači, da radni nalozi imaju za svaku proizvodnu cjelinu svoje numerisanje

Proizvodne cjeline su nezavisne od zaposlenih i resursa, koje koristimo u proizvodnji. Istog zaposlenog ili istu mašinu može koristiti jedna ili više proizvodnih cjelina.

Mašine i zaposleni su ovisni od raspisa proizvodnje - kako ih planiramo sa korištenjem sastavnica i tehnoloških postupaka. Logička organizacija proizvodnih cjelina nije nužno identična fizičkoj organizaciji.

Koliko proizvodnih cjelina ćemo uvesti u našu organizaciju proizvodnje je ovisno od zahtijeva za praćenjem dokumentacije koju imamo.

Vrijede slijedeći principi:

1. jedna proizvodna cjelina je sa stajališta raspisa i praćenja proizvodnje najjednostavnija
2. za svaku geografski odvojenu proizvodnu jedinicu je preporučljivo raspisati svojo cjelinu
3. ako nam se artikal iste knjigovodstvene vrste rasknjižava ili knjiži na različitim skladištima, moramo njegovu izradu odvojiti u dvije ili više proizvodnih cjelina (pogledajte materijalni prometi proizvodnje )

Dobra prethodna organizacija proizvodnje će uštediti vrijeme pri planiranju i praćenju proizvodnje i otkloniti bilo koju grešku.