Organizacija proizvodnje u poduzeću može biti vrlo različita. Prije
nego što počnemo s uspostavljanjem računalnog praćenja proizvodnje
moramo najprije dobro poznati organizaciju svoje proizvodnje.
DataLab Pantheon™ pokriva cjelokupnu organizaciju proizvodnje. Što to znači?
Pogledajmo definiciju proizvodne cjeline:
 |
Proizvodna cjelina je sastavnica resursa (alata, strojeva,
ljudi), skladišta i dokumenata, koji nam omogućavaju izradu određenog identa!
|
U proizvodnu cjelinu spadaju, prema tome, svi strojevi i alati, koji su nam
potrebni za izradu određenog artikla (poluproizvod, proizvod, ...) iz sirovina.
Pored strojeva i alata, u proizvodnji nam obično treba i ljudski rad, dakle, u
proizvodnu cjelinu spadaju i zaposleni, koji će izvoditi pojedine operacije,
kojima dolazimo do artikla. Za izradu obično trebamo sirovine, te zato u
proizvodnu cjelinu spada i jedno ili više skladišta (koja mogu biti virtualna),
na koja skladištimo sirovine i gotove proizvode ili poluproizvode. Svaka
proizvodna cjelina ima svoju dokumentaciju: radne naloge, prijemnice sirovina,
izdatnice gotovih artikla, otpise kala, ...
Proizvodne cjeline mogu biti i udružene. Pogledajmo primjer linearne
organizacije proizvodnje, gdje proizvodna cjelina 2 kao ulazno skladište koristi
međufazno skladište, koje se koristi i kao krajnje skladište proizvodne cjeline
1.
Tipičan primjer je i zvjezdasta shema proizvodnih cjelina, gdje sve proizvodne
cjeline upotrebljavaju samo jedno skladište.
Organizacija proizvodnih cjelina je tijesno povezana s
materijalnim prometima proizvodnje i načinom raspisa radnih naloga.
Zapamtimo:
|
|
svaka proizvodna cjelina raspisuje radne naloge u svom poslovnom
događaju!
To znači, da radni nalozi za svaku proizvodnu cjelinu imaju svoje numeriranje |
Proizvodne cjeline su nezavisne od zaposlenih i resursa, koje koristimo u
proizvodnji. Istog zaposlenog ili isti stroj može koristiti jedna ili više
proizvodnih cjelina.
Strojevi i zaposleni su zavisni od raspisa proizvodnje - kako ih planiramo
upotrebom sastavnica i tehnoloških postupaka. Logička organizacija proizvodnih
cjelina nije nužno identična fizičkoj organizaciji.
Koliko proizvodnih cjelina ćemo unijeti u našu organizaciju proizvodnje ovisi o
zahtjevu za praćenjem dokumentacije koju imamo.
Važe slijedeća načela:
- jedna proizvodna cjelina je sa stanovišta raspisa i praćenja
proizvodnje najjednostavnija
- za svaku geografski razdvojenu proizvodnu jedinicu je preporučljivo
raspisati svoju cjelinu
- ako nam se artikal iste knjigovodstvene vrste rasknjižuje ili knjiži na
različita skladišta, njegovu izradu moramo odvojiti u dvije ili više proizvodnih
cjelina (pogledajte materijalni prometi proizvodnje )
|
|
Dobra prethodna organizacija proizvodnje će uštediti vrijeme
pri planiranju i praćenju proizvodnje i otkloniti bilo koju grešku. |