Kooperacije
Kooperacije
Z izbiro zavihka Kooperacije v programskem oknu Izdelava (Obdelava delovnega naloga ) odpremo panel za vnos in pregled opravljenega dela kooperantov.
Podatki v gornjem delu zavihka Kooperacije:
| Prometi dne: |
Vnosno polje dneva prometa pozicij na zavihku Kooperacije |
Polja specifikacije zavihka Kooperacije:
| A |
Oznaka alternative pozicije iz proizvodne kosovnice. |
| Poz |
Številka materialne pozicije iz proizvodne kosovnice. |
| Ident |
Ident prikazane pozicije. |
| VID |
Vrsta identa prikazane pozicije. |
| Opis |
Naziv identa prikazane pozicije. |
| Resurs |
Ident resursa delovne operacije iz proizvodne kosovnice. |
| Celoten čas |
Prikaz skupnega izdelavnega časa delovne operacije, izhajajoč iz proizvodne kosovnice. |
| Že porabljen |
Prikaz kumulative že porabljenega (vnesenega in potrjenega) izdelavnega časa delovne operacije. |
| Preostal |
Prikaz preostalega izdelavnega časa delovne operacije - razlika med celotnim in že porabljenim časom. Časi so obarvani rdeče in še dodatno označene z znakom + v primerih, ko so že razknjiženi časi večji od predvidenih oziroma manjši, če je normativ negativen. |
| Porabljeno |
Prikaz vnesenega - še ne potrjenega izdelavnega časa delovne operacije, v modri barvi. V primeru, da je vnesena količina večja od razpoložljivega celotnega časa, se obarva rdeče in tudi po potrditvi ostane rdeča 0, v rubriki "Preostalo" pa se izkaže ustrezna negativna razlika. |
| K |
Oznaka zaključenosti transakcij izdaje prikazane pozicije. Označi se avtomatsko, ko izdana količina doseže potrebno količino. V odvisnosti od nastavitev kontrole izdaj, je možna tudi ročna oznaka zaključenosti transakcij pozicije. Opisano v poglavju zaključevanja delovnega naloga. |
| EM |
Enota mere časa prikazane delovne operacije. |
| Tpz |
Prikaz pripravno zaključnega časa delovne operacije. |
| Tn |
Prikaz normativno izdelavnega časa delovne operacije. |
| Prim. Klas. |
Prikaz primarne klasifikacije delovne operacije. |
| Seku. Klas. |
Prikaz sekundarne klasifikacije delovne operacije. |
 |
|