Vodja kot zgled

Vodja kot vzgled

O tem, da naša dejanja govorijo glasneje kot naše besede, smo govorili že pri lastnosti »integriteta. Kakšen vzgled s svojimi dejanji daje vodja bistveno vpliva na storilnost, odnose in inovativnost v timu.

Dober vzgled daje vodja z dobro samopodobo in primernim vedenjem oz. vedenjem, ki ga želi videti pri sodelavcih.

Samopodoba

Na našo samopodobo imajo močan vpliv prepričanja. Prepričanja so tiste “resnice”, ki si jih pogosto ponavljamo. Prepričanja usmerjajo naše vedenje. Lahko so spodbujajoča:

• danes bom uspel
• če odločim, mi bo uspelo
• sem odličen vodja
• sem najboljši pogajalec
• nič se mi ne more zgoditi na cesti

ali omejujoča:

• nikoli mi nič ne uspe
• za odličen rezultat je potrebno veliko časa
• denar je težko zaslužiti
• nihče me ne ceni
• nikomur ne morem zaupati

Omejujoča prepričanja so največkrat izražena v absolutnih besedah in priznavajo le eno in edino resnico/pot.

Majhni otroci nimajo prepričanj. Verjamemo, da lahko naredijo in postanejo vse, kar si želijo. Torej prepričanja niso del nas, temveč so del našega naučenega delovanja. Prepričanja nastanejo z učenjem, skozi izkušnjo ali zaupanjem (verjamemo staršem, učiteljem, vzornikom..). Spreminjajo se na enak način. Prepričanja nastanejo, ker izkušnje in naučeno vrednotimo – dobro/slabo; uspeh/neuspeh... V resnici ni ne uspehov in ne neuspehov. So le rezultati. Vprašanje je, kako te rezultate doživljamo.

Odvisno od prepričanj lahko tudi prepoznamo dva ekstremna pogleda na življenje, ki je lahko:

• možnost za stalno rast
• nenehen boj in bolečino

Če vidimo v življenju možnost za stalno rast, potem lahko stvari (prepričanja, načine dela, vedenje...) spremenimo in na ta način dosežemo tisto, kar si želimo. Če vidimo življenje kot boj, se proti tem stvarem bojujemo in tak vodja ima pogosto težave z zaupanjem.

Z dobro (zdravo) samopodobo je vodja vzgled sodelavcem. Spodbuja jih, jih pohvali in jim pomaga razvijati lastno pozitivno in močno samopodobo s tem, da prepoznava zavirajoča prepričanja in sodelavcu pomaga, da jih premaga. Na ta način se ustvarjajo zmagovalni timi, okolja in podjetja.

Vedenje

Vedenje je vse kar počnemo. Pokaže nam, katere vrednote in prepričanja vodijo človeka.  Vedenje lažje prilagodimo kot vrednote, saj gre za zavedno dejanje, ki smo ga do neke mere navajeni spreminjati.

Vodja vedenje uporabi za komuniciranje lastnih vrednot in prepričanj, ki jih želi vzgojiti v timu:

• je vedno točen, če je točnost glavna vrednota
• je prijazen do sodelavcev, če je prijaznost del organizacijske kulture
• če se v okolju ceni pro-aktivnost ima vodja vedno pripravljeno novo strategijo kako rešiti problem, osvojiti trg,...

Tako sodelavci v primeru dvoma, katera vrednota ali kakšno vedenje je pravilno, le za vzor pogledajo vodjo.

Vedenje je že del komuniciranja, zato je pomembna tu tako verbalna, kot neverbalna komunikacija. Tako razna neskladja, kot npr.:

• »moja vrata so vedno odprta« à pa ima vodja vedno zaprta vrata
• »vesel sem da vas vidim«  à večino časa gleda v tla ali skozi okno
• »sodelavci so najbolj pomembni« à večino časa pripravlja poročila
• »potrebno je mrežiti z vsemi sodelavci« à na zabavi sedi vedno z istimi

Da bodo vaše vrednote in prepričanja vidna izkoristite tako formalna druženja:

• sestanki
• poslovni dogodki
• predstavitve
• timsko delo

kot tudi neformalna druženja:

• letna srečanja
• zabave
• kosilo s sodelavcem
• kava v skupni kuhinji
• »obisk« v pisarni

Pri vsem tem bodite pozorni na to, kako vas sodelavci sprejemajo in prosite za feedback, v kolikor se jim bo zdelo, da vaša dejanja in besede niso usklajene.

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

Skype: ntovornik