PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
       Vodja kot vzgled
      [Expand]Vrste vodenja
      [Expand]Sestava tima
      [Collapse]Orodja motivacije
        Denar in materialne nagrade
      [Expand]Odnosi
      [Expand]Razvoj sodelavcev
       Kaj je vodenje?
      [Expand]Lastnosti dobrih vodij
      [Expand]Vloga vodje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Podatki sistema PANTHEON
    [Expand]PANTHEON Varnost
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Servis
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Kadri
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
    Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Farming
 Oblike izpisov
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
 Teksti za vrste dokumentov
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
  [Expand]Začetek
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 Teksti za dokumente
 Načini dostave
 Gradniki nadzorne plošče
 Poročila nadzorne plošče
 Ad-hoc analize
 ARES
 SQL urejevalnik
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 2093,784 ms
"
   1004015 | 210935 | 285963 | Localized
Label

Denar in materialne nagrade

Denar in materialne nagrade

 

Denarne in materialne nagrade so najbolj pogosto uporabljeni principi nagrajevanja, čeprav dokazano ne delujejo najbolje. V določenih poklicih ali delovnih mestih, kjer je tekmovanje in individualno dokazovnnje skladno z vrednotami posameznikov so bolj uspešne, v drugih, kjer je potreba po natančnosti, gradnji odnosih, toleranci, pa ne prinašajo želenih rezultatov. Glede na kompleksnost današnjega dela so praviloma usmerjene v preveč kratkoročno prihodnost in premalo skrbijo za ustrezno bazo poslovanja.

 

Nagrade lahko spodkopljejo naraven interes sodelavcev za doseganje ciljev. Tako jim fokus iz smisla in dosežka preusmerimo na nagrado. To je kontra-produktivno in tudi manj močno, saj je sproženo od zunaj. Ker ni lastnega vžiga, moramo mi stalno vžigati (dajati in večati nagrade). Interes je lasten osebi sami in je prisoten brez vodje.

 

Ker je fokus zaposlenega na nagrado, ni več na rezultat dela. Zato je pri delu manj kreativen, ker želi pridobiti nagrado izbira le varne in preizkušene poti. Nagrajevanje tako vodi v ne-inovativnost in posledično v zmanjšanje konkurenčnosti. To so dokazali tudi ameriški znanstveniki, ki so slikarjem naročili narisati sliko brez omejitev, nato pa z omejitvijo oz. obljubo nagrade. Neodvisni kritiki, ki so videli vse slike naenkrat, so tiste z obljubljeno nagrado ocenili kot slabše.

Če me skrbi nagrada (plača), potem je v to usmerjena moja energija – ne v izdelek, stranko ali storitev. Sodelavec pade v razmišljanje „ne upam si razmišljati drugače od ustaljenega (tako ne preizkušam novih in drznih poti), ker lahko ostanem brez nagrade“. Tako ostaja v status-quo in ne napreduje. Enako se dogaja s podjetjem.

 

Drugi paradoks nagrade pa je, da se ljudje na nagrade tako navadijo, da jih vidijo kot del plače in ne nagrade. Tako je izgubila svoj prvotni namen. Pogosto pa je to tudi napaka delodajalcev, saj šele z nagrado plačilo ustreza zahtevnosti dela. V tem primeru ne govorimo o nagradi temveč o razvrednotenju dela.

 

Reinhard Sprenger pravi:” Plačajte ljudi pravično in jih pustite delati, ter se nehajte pogovarjati o denarju.” Poskrbite za odnose, zanimivo delo, napredek, pa tudi prva misel zaposlenih ne bo denar.

 

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

www.inspiris.eu

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.