Denar in materialne nagrade

Denar in materialne nagrade

Denarne in materialne nagrade so najbolj pogosto uporabljeni principi nagrajevanja, čeprav dokazano ne delujejo najbolje. V določenih poklicih ali delovnih mestih, kjer je tekmovanje in individualno dokazovnnje skladno z vrednotami posameznikov so bolj uspešne, v drugih, kjer je potreba po natančnosti, gradnji odnosih, toleranci, pa ne prinašajo želenih rezultatov. Glede na kompleksnost današnjega dela so praviloma usmerjene v preveč kratkoročno prihodnost in premalo skrbijo za ustrezno bazo poslovanja.

Nagrade lahko spodkopljejo naraven interes sodelavcev za doseganje ciljev. Tako jim fokus iz smisla in dosežka preusmerimo na nagrado. To je kontra-produktivno in tudi manj močno, saj je sproženo od zunaj. Ker ni lastnega vžiga, moramo mi stalno vžigati (dajati in večati nagrade). Interes je lasten osebi sami in je prisoten brez vodje.

Ker je fokus zaposlenega na nagrado, ni več na rezultat dela. Zato je pri delu manj kreativen, ker želi pridobiti nagrado izbira le varne in preizkušene poti. Nagrajevanje tako vodi v ne-inovativnost in posledično v zmanjšanje konkurenčnosti. To so dokazali tudi ameriški znanstveniki, ki so slikarjem naročili narisati sliko brez omejitev, nato pa z omejitvijo oz. obljubo nagrade. Neodvisni kritiki, ki so videli vse slike naenkrat, so tiste z obljubljeno nagrado ocenili kot slabše.

Če me skrbi nagrada (plača), potem je v to usmerjena moja energija – ne v izdelek, stranko ali storitev. Sodelavec pade v razmišljanje „ne upam si razmišljati drugače od ustaljenega (tako ne preizkušam novih in drznih poti), ker lahko ostanem brez nagrade“. Tako ostaja v status-quo in ne napreduje. Enako se dogaja s podjetjem.

Drugi paradoks nagrade pa je, da se ljudje na nagrade tako navadijo, da jih vidijo kot del plače in ne nagrade. Tako je izgubila svoj prvotni namen. Pogosto pa je to tudi napaka delodajalcev, saj šele z nagrado plačilo ustreza zahtevnosti dela. V tem primeru ne govorimo o nagradi temveč o razvrednotenju dela.

Reinhard Sprenger pravi:” Plačajte ljudi pravično in jih pustite delati, ter se nehajte pogovarjati o denarju.” Poskrbite za odnose, zanimivo delo, napredek, pa tudi prva misel zaposlenih ne bo denar.

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

www.inspiris.eu