Organizacija proizvodnje u preduzeću može biti vrlo različita. Pre nego što počnemo sa uspostavljanjem računarskog praćenja proizvodnje moramo prvo dobro poznavati organizaciju svoje proizvodnje.
DataLab Pantheon™ pokriva celokupnu organizaciju proizvodnje. Šta to znači? Pogledajmo definiciju proizvodne celine:
 |
Proizvodna celina je sastavnica resursa (alata, mašina, ljudi), skladišta i dokumenata, koji nam omogućavaju izradu određenog artikla! |
U proizvodnu celinu spadaju prema tome sve mašine i oruđa, koja nam trebaju za izradu određenog artikla (poluproizvod, proizvod, ...) iz sirovina. Pored mašina i alata nam treba u proizvodnji obično i ljudski rad, prema tome u proizvodnu celinu spadaju i zaposleni, koji će izvoditi pojedine operacije, kojima dolazimo do artikala. Za izradu obično nam trebaju sirovine, zato u proizvodnu celinu spada i jedno ili više skladišta (koja mogu biti virtualna), na koja skladištimo sirovine i gotove proizvode ili poluproizvode. Svaka proizvodna celina ima svoju dokumentaciju: radne naloge, prijemnice sirovina, izdajnice gotovih artikla, otpise kala, ...
Proizvodne celine mogu biti i združene. Pogledajmo primer linearne organizacije proizvodnje, gde proizvodna celina 2 kao ulazno skladište koristi međufazno skladište, koje se koristi i kao krajnje skladište proizvodne celine 1.
Tipičan primer je i zvezdasta shema proizvodnih celina, gde sve proizvodne celine koriste samo jedno skladište.
Organizacija proizvodnih celina je tesno povezana sa materijalnim prometima proizvodnje i načinom raspisa radnih naloga.
Zapamtimo:
|
svaka proizvodna celina raspisuje radne naloge u svom poslovnom događaju!
To znači, da radni nalozi za svaku proizvodnu celinu imaju svoje numerisanje. |
Proizvodne celine su nezavisne od zaposlenih i resursa, koje koristimo u proizvodnji. Istog zaposlednog ili istu mašinu može koristi jedna ili više proizvodnih celina.
Mašine i zaposleni zavise od raspisa proizvodnje - kako ih planiramo sa upotrebom sastavnica i tehnoloških postupaka. Logična organizacija proizvodnih celina nije nužno identična fizičkoj organizaciji.
Koliko proizvodnih celina ćemo uneti u našu organizaciju proizvodnje zavisi od zahteva za praćenjem dokumentacije, koju imamo.
Važe sledeća načela:
- jedna proizvodna celina je sa stanovišta raspisa i praćenja proizvodnje najjednostavnija
- za svaku geografski razdvojenu proizvodnu jedinicu je preporučljivo raspisati svoju celinu
- ako nam se artikal iste knjigovodstvene vrste razknjižava ili knjiži na različita skladišta, njegovu izradu moramo odvojiti u dve ili više proizvodnih celina (pogledajte materijalni prometi proizvodnje )
|
Dobra predhodna organizacija proizvodnje će uštediti vreme prilikom planiranja i praćenja proizvodnje i otkloniti moguće greške. |