PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Collapse]Kako začeti?
    [Collapse]Nasveti o podjetništvu
     [Expand]Mediacija
     [Expand]Poslovno komuniciranje in javno nastopanje
      Zavarovanje terjatev
     [Expand]Kmetijstvo
     [Expand]Poslovanje
     [Expand]Osebna in poslovna uspešnost
     [Expand]Davčne blagajne
     [Expand]Ustanovitev podjetja
      Marketing in PR
     [Expand]Prodaja
     [Expand]Računovodstvo
     [Expand]Finance
      Proizvodnja
     [Collapse]Vodenje
       Vodja kot vzgled
      [Collapse]Vrste vodenja
        Vodenje vsmerjeno v ljudi - v naloge
        Situacijsko vodenje
        Vodenje s cilji
        Participativno vodenje
        Vodenje z zaupanjem
      [Expand]Sestava tima
      [Expand]Orodja motivacije
      [Expand]Odnosi
      [Expand]Razvoj sodelavcev
       Kaj je vodenje?
      [Expand]Lastnosti dobrih vodij
      [Expand]Vloga vodje
     [Expand]IT orodja
     [Expand]Splošno
     Prvi koraki v programu PANTHEON
    [Expand]Namestitev programa
    [Expand]Osnovni pojmi in napotki
    [Expand]Podatki sistema PANTHEON
    [Expand]PANTHEON Varnost
    [Expand]Primer uporabe PANTHEON-a v namišljenem podjetju
    [Expand]Pogosta vprašanja o PANTHEON-u (F.A.Q.)
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Servis
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Kadri
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
    Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Farming
 Oblike izpisov
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
 Teksti za vrste dokumentov
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
  [Expand]Začetek
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 Teksti za dokumente
 Načini dostave
 Gradniki nadzorne plošče
 Poročila nadzorne plošče
 Ad-hoc analize
 ARES
 SQL urejevalnik
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 1109,3812 ms
"
   1002857 | 209822 | 283394 | Localized
Label

Vodenje s cilji

Vodenje s cilji

 

Z upravljanjem vplivamo na to, da gre oseba ali postopek v določeno smer. Že sama definicija upravljanja torej postavlja pomembnost cilja v središče. Kot začetnika teorije o vodenju s cilji (Management by Objective) se pogosto omenja Petra Druckerja, kakor tudi kot začetnika teorije o vodenju z rezultati (MBR).

 

V naravi ljudi je, da potrebujemo za svoje delo razlog. Slednjega nam daje cilj, zato je naloga vodstva, da poskrbi, da v organizaciji obstajajo cilji.

 

Vodenje s cilji predstavlja proces določanja in sprejemanja ciljev s strani vodij in zaposlenih.

 

Osnovo vodenja s cilji predstavlja skupna določitev ciljev, izbira smeri delovanja in odločanja.

 

Vključitev zaposlenih že pri določanju ciljev zagotavlja večjo odgovornost za doseganje ciljev.  Prav tako se v tem procesu določi tudi način spremljanja ciljev ter ustrezne konsekvence v primeru doseganja ali nedoseganja zastavljenih ciljev. Jasnost merjenja in posledic so ključna za uspešnost vodenja s cilji. Na ta način damo sodelavcem večjo moč, večjo jasnost o njihovih odgovornosti in naših pričakovanjih, ter s tem tudi večjo svobodo.

 

Prednosti vodenja s cilji

  • Dvig motivacije: sodelavci so bolj motivirani za doseganje ciljev, ki so jih pomagali oblikovati.
  • Izboljšanje komunikacije in sodelovanja: spremljanje napredka zagotavlja redno komunikacijo med vodjo in sodelavci.
  • Jasnost ciljev: ker vodenje zahteva jasno definirane cilje, je vodstvo podjetja prisiljeno jasno izraziti bodoče načrte.

 

 

Slabosti vodenja s cilji:

  • velik poudarek na ciljih namesto na širšem načrtu pričakovanih rezultatov
  • na upošteva vpliva okolja (npr. hitro spreminjajočega) na doseganje
  • zadostnost in ustreznost resursov
  • prisotnost informacij za merjenje
  • odvrača vodje od razvoja sodelavcev in jih spreminja v administratorje
  • sodelavce primerja z idealnimi sodelavci in njihovimi rezultati
  • iz enostavnega sistema se (lahko) razvije birokracija

 

Vodenje s cilji zahteva redno spremljanje in nadziranje. Zato je potrebno zagotoviti ustrezne sisteme za čim lažjo spremljavo uresničevanja ciljev (statistike, redni pogovori, reklamacijski dnevnik...)

 

Vsako podjetje mora najprej določiti skupno smer – skupne cilje (vizijo). Smer mora biti čim bolj dolgoročna. Najbolj dolgoročna skupna smer podjetja je postavljena vizija.

Vizija in strateški cilji postavljajo smer za določanje ciljev na vseh ostalih nivojih in s tem zagotovijo enotno in usklajeno delovanje organizacije.

 

V kriznih situacijah, spremembah strategije ali organizacije pa je potrebno postavljati in se osredotočiti na precej krajše cilje. Splošno velja – težavnejše ko je okolje, kratkoročnejši so cilji.

 

Postavljanje dobrih ciljev zahteva izkušnje, sposobnost preučevanja (tehtanja) in vzdrževanja ravnovesja. Za postavljanje ciljev ni predpisane formule, obrazca, računalniškega programa. Zato je izredno pomembno redno spremljanje in prilagajanje. To je tudi razlog, zakaj podjetje potrebuje vodje.

 

Pri postavljanju ciljev sledimo SMART(ER) ideji. Tako so cilji:

 

Specific – konkretni in jasni

Measurable - merljivi oz. kvantificirani (v naprej določimo periodiko in način pregleda ciljev).

Agreed  - dogovorjeni oz. skomunicirani s sodelavcem

Relevant  - ustrezni, relevantni in dosegljivi, usklajenost osebnih in organizacijskih.

Timebound - časovno opredeljeni (do kdaj, kako se bodo spremljali, kdaj)

Empowering      opolnomočijo, razvijajo sodelavca

Rewarded –       nagrajeni

 

Dobro postavljeni cilji so tisti, ki zagotavljajo tako uspeh organizacije kakor tudi razvoj posameznika.

 

Avtor:

Nataša Tovornik

INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.
Ulica Bratov Učakar 132
1000 Ljubljana

Tel.: +386 40 724 878

E-pošta: natasa.tovornik@inspiris.eu, info@inspiris.eu

www.inspiris.eu

 

 

 

 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.