PANTHEON™ Help

 Toc
 Početna stranica
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]PANTHEON priručnici
  [Expand]Vodič kroz Datalab PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič za mobilni POS
  [Collapse]Vodič po DataLab PANTHEON™-u
   [Expand]Pomoć
   [Expand]Postavke
   [Expand]Narudžbe
   [Expand]Roba
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Servis
   [Expand]POS
   [Expand]Novac
   [Expand]Kadrovi
   [Expand]Radna površina
   [Expand]Analize
   [Collapse]Plansko-analitički alati ZEUS
    [Expand]OLAP Izvještaji
    [Expand]Ad-Hoc analize
    [Expand]Prilagođene analize
    [Expand]ZEUS Analize
    [Collapse]ZEUS Nadzorna ploča
     [Expand]Nadzorna ploča
      Zadani dijelovi nadzorne ploče
     [Expand]Prozor Nadzorne ploče
     [Collapse]Predpripremljene nadzorne ploče
       Analiza odsutnosti
       Aktivnost poduzeća
       Profitabilnost poslovanja
       Odredišta poslovnih putovanja
       Ekološki vidik poslovanja
       Ekonomičnost poslovanja
       Službena vozila
       Brzi pregled pokazatelja poslovanja
       Brzi pregled poslovanja
       Kamo putuju zaposleni
       Gdje su naši kupci ?
       Gdje su naši primatelji?
       Likvidnost poduzeća
       Pregled kadrovske evidencije
       Starosna struktura zaposlenih
       Personalne mape zaposlenika
       Pregled proizvodnje
       Pregled potraživanja
      [Expand]Pregled zalihe
      [Expand]Sistem pokazatelja Altman Z-score
       Prodaja po državama
       Zastarjeli Zalihe
      [Expand]Sistem pokazatelja Chesser model
      [Expand]Sistem pokazatelja DuPont
       Izvještaj o plaćama
      [Expand]Sistem pokazatelja Kralicek Quicktest
      [Expand]Sistem pokazatelja Model Zmijewski
       Zaduženost poduzeća
       Brzi pregled kadrovske
       Prodaja po zemljama
       Prodaja po stavkama
       Analiza službenih putovanja
     [Expand]Izvještaji nadzorne ploče
    [Expand]ZEUS Planiranje
     Ad- hoc analize
   [Expand]Poruke programa
   [Expand]Dodatni programi
   [Expand]Sistemska okolina
   [Expand]Dodatni programi
   [Expand]Stari proizvodi
    Riječnik pojmova
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]PANTHEON korisnički priručnici
  [Expand]Korisnički priručnik za DataLab PANTHEON™
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON maloprodaju
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči po PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light-u
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiva starih proizvoda
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Legal
 [Collapse]Korisnički priručnici za PANTHEON Web
  [Expand]Početak rada s PANTHEON Web-om
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Web Light
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Korisnički priručnik za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiva starih proizvoda
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodič po PANTHEON Granulama
  [Expand]Granule za Servis na terenu
  [Expand]Granula Kadrovi
  [Expand]Granula Putni nalozi
  [Expand]Granula Dokumenti i Zadaci
  [Expand]Granula Kontrolna tabla
  [Expand]Granula B2B narudžbe
  [Expand]Inventar Fiksne Imovine Granula
  [Expand]Inventar Skladišta Granula
 [Collapse]Korisnički priručnik za PANTHEON Granule
   Početak
   Korištenje PANTHEON Granula u imaginarnom poduzeću Tecta
  [Expand]PANTHEON Granule i aktivacija
  [Expand]Granula Kadrovi
  [Expand]Granula Putni nalozi
  [Expand]Granula Dokumenti i zadaci
  [Expand]Granula B2B narudžbe
  [Expand]Granula Nadzorna ploča
  [Expand]Granula Servis na terenu
   Česta pitanja i odgovori
  [Expand]Inventar dugotrajne imovine
  [Expand]Granula Inventura skladišta
   Arhiva

Load Time: 1125,0108 ms
"
  7996 | 8506 | 214999 | Review
Label

Aktivnost poduzeća

 

Aktivnost poduzeća

010381.gif010382.gif010383.gif

 

000001.gif Predefinirane ZEUS Nadzorne ploče se koriste kao obične nadzorna ploče.

 

 

 

Nadzorna ploča Aktivnost poslovanja nam pokazuje, kako učinkovito poduzeće koristi svoja sredstva.

Pokazatelji aktivnosti (eng. activity ratios) mjere koliko efikasno poduzeće upotrebljava svoje resurse.

Pokazatelji aktivnosti koriste se pri ocjeni djelotvornosti kojom menadžment angažira imovinu koju su mu povjerili vlasnici. Poznati su i pod nazivom odnosi efikasnosti, odnosi obrta ili koeficijenti obrta. Upućuju na brzinu cirkualcije imovine u poslovnom procesu, a računaju se na temelju odnosa prometa i prosječnog stanja. Pokazatelji aktivnosti izražavaju, u različitim oblicima, relativnu veličinu kapitala koja podržava obim poslovnih transakcija. Ako je poznat koeficijent obrta, tada je moguće izračunati i prosječne dane vezivanja sredstava, tj. prosječno trajanje obrta. Svi nabrojani pokazatelji utvrđuju se na temelju podataka iz bilance stanja i uspjeha, a općenito pravilo govori kako je bolje da je koeficijent obrta što veći broj, tj. da je vrijeme vezivanja ukupne i pojedinih vrsta imovine što kraće.

 

 

Sastavljaju je slijedeći elementi:

 

NAZIV POKAZATELJ JEDINICA FORMULA ODGOVARA NA:
Pokazatelji obrta sredstava Koeficijent obrta ukupne imovine vrijednost

Ukupni prihod 


Ukupna imovina  

A085 +…+A095

A001+…+A026+A028+…+A039+A041+A066+A077+…A080+A113

Koliko novčanih jedinica ukupnih prihoda donosi jedna novčana jedinica ukupne imovine?

Koeficijent obrta ukupne imovine govori koliko puta se ukupna imovina tvrtke obrne u tijeku jedne godine, odnosno koliko tvrtka uspješno koristi imovinu s ciljem stvaranja prihoda. Ovo je jedan od najčešće korištenih pokazatelja aktivnosti koji izražava veličinu imovine potrebne za obavljanje stanovite razine prodaje ili, obrnuto, novčane jedinice ukupnih prihoda koje donosi svaka novčana jedinica ukupne imovine. Nedostatak ovog pokazatelja odnosi se na činjenicu da je to ipak grubi pokazatelj. Zabilježene vrijednosti na stavkama aktive često imaju malo veze s tekućim ekonomskim vrijednostima obzirom da bilance mnogih tvrtki iskazuju različite oblike imovine prema različitim cjenovnim razinama iz prošlih razdoblja. Pri tumačenju obrtaja imovine bitno je imati na umu ovaj nesklad u vrijednostima, kao i činjenicu da je većina proizvodnih aktivnosti intenzivna s imovinom, dok djelatnosti poput trgovine na veliko i usluga trebaju relativno manju imovinu za ostvarivanje svog prihoda.
 

Koeficijent obrta kratkoročne imovine vrijednost

Ukupni prihod 


Kratkoročna imovina

A085+…+A095


A026+A028+…A039+A066+A077+…+A080

Koliko novčanih jedinica ukupnih prihoda donosi jedna novčana jedinica kratkotrajne imovine?

Koeficijent obrta kratkotrajne imovine govori koliko puta se kratkotrajna imovina tvrtke obrne u tijeku jedne godine, odnosno on mjeri relativnu efikasnost kojom poduzeće rabi kratkotrajnu imovinu za stvaranje prihoda.

Koeficijent obrta dugoročne imovine vrijednost

Ukupni prihod 


Dugoročna imovina

A085+…A095


A002+…+A014+A023+…+A025+A113

Koliko novčanih jedinica ukupnih prihoda donosi jedna novčana jedinica dugotrajne imovine?

Obrt dugotrajne imovine predstavlja omjer ukupnih prihoda i dugotrajne imovine, a pokazuje koliko uspješno tvrtka koristi dugotrajnu imovinu s ciljem stvaranja prihoda. Općenito je poželjno postići što veću vrijednost pokazatelja jer to znači da je manje novca potrebnog za stvaranje prihoda vezano u dugotrajnoj imovini. Opadajući pokazatelj može biti indikator preinvestiranja u postrojenja, opremu ili neku drugu dugotrajnu imovinu.

Pokazatelji obrta zaliha Koeficijent obrta zalihe I vrijednost

Prihod od prodaje 


Zaliha

A091+A092

A066+A077+…+A080

Koliko novčanih jedinica prihoda od prodaje donosi jedna novčana jedinica zaliha?

Koeficijent obrta zaliha pokazuje koliko se puta zalihe obrnu u tijeku jedne godine. Obzirom da su zalihe najnelikvidniji oblik kratkotrajne imovine, poželjna je veća vrijednost koeficijenta. S druge strane, koeficijent koji je puno veći od prosjeka industrije mogao bi značiti smanjenje prodaje tvrtke zbog neadekvatne zalihe robe. Ukoliko zalihe čine značajan udio u ukupnoj imovini tvrtke, praćenje obrta zaliha važan je preduvjet uspjeha. Prespor obrtaj zaliha može predstavljati smetnju novčanom tijeku.

Koeficijent obrta zalihe II vrijednost

Materijalni troškovi


Zaliha

A067+A068+A082+A083

A066+A077+…+A080

Koliko novčanih jedinica materijalnih troškova generira jedna novčana jedinica zaliha?
Koeficijent obrta zaliha sirovina i materjiala vrijednost

Materijalni troškovi 


Zalihe sirovina i materijala

A067+A068+A082+A083


A066

Koliko novčanih jedinica materijalnih troškova generira jedna novčana jedinica zaliha sirovina i materijala?
Pokazatelji obrta i trajanja naplate potraživanja Trajanje naplate potraživanja I broj dana

Broj dana razdoblja 


Koeficijent obrta potraživanja I

A034*365


A085+…+A095

Koliko dana je u prosjeku potrebno za naplatu potraživanja?

Trajanje naplate potraživanja je važan financijski pokazatelj koji izračunava prosječno vrijeme (u danima) potrebno za pretvaranje potraživanja u novac. Izračun pokazatelja isključuje prodaju za gotovinu i prodaju nekretnina, opreme, itd., a koristi prihode od prodaje robe na kredit. Pri računanju ovog pokazatelja na godišnjoj osnovi broj dana je 365, polugodišnjoj 182, a na kvartalnoj osnovi 91 dan. Najčešće se izračunava na kvartalnoj ili godišnjoj osnovi. Niska vrijednost ovog pokazatelja znači da tvrtka uspješno naplaćuje svoja potraživanja.

Trajanje naplate potraživanja II broj dana

Broj dana razdoblja 


Koeficijent obrta potraživanja II

A034*365


A091+A092

Koliko dana je u prosjeku potrebno za naplatu potraživanja?
 
Koeficijent obrta potraživanja I vrijednost

Ukupni prihod 


Potraživanja

A085+…+A095


A034

Koliko novčanih jedinica ukupnih prihoda donosi jedna novčana jedinica potraživanja?

Koeficijent obrta potraživanja I stavlja u omjer ukupne prihode sa stanjem na kontu potraživanja. Na temelju dobivene vrijednosti koeficijenta moguće je utvrditi prosječno trajanje naplate potraživanja I.

Koeficijent obrta potraživanja II vrijednost

Prihod od prodaje 


Potraživanja

A091+A092

A034

Koliko novčanih jedinica prihoda od prodaje donosi jedna novčana jedinica potraživanja?

Koeficijent obrta potraživanja II stavlja u omjer prihod od prodaje sa stanjem na kontu potraživanja. Na temelju dobivene vrijednosti koeficijenta moguće je utvrditi prosječno trajanje naplate potraživanja II.

Dani vezivanja zalihe i dobavljačevog kreditiranja Trajanje kreditiranja od dobavljača broj dana

Obaveze prema dobavljačima * 365


Materijalni troškovi

A047*365


Materijalni troškovi

Koliko dana je u prosjeku potrebno poduzeću da plati svoje obaveze prema dobavljačima?

Dani vezivanja zaliha predstavljaju prvi dio procesa pretvaranja robe ili proizvoda u novac, tvz. ciklusa gotovine. Preostala dva dijela odnose se na pokazatelje trajanja naplate potraživanja i trajanje kreditiranja od dobavljačima. Trajanje naplate potraživanja odnosi se na vrijeme potrebno poduzeću da naplati svoja potraživanja, dok trajanje kreditiranja od dobavljača mjere vrijeme potrebno da poduzeće plati svoje obveze prema dobavljačima.

Dani vezivanja zalihe broj dana

Zaliha * 365 


 materijalni troškovi

(A066+A077+...A080)*365


A067+A068+A082+A083

Koliko dana je u prosjeku potrebno poduzeću da proda svoje zalihe i pretvori ih u prihod?
Dani vezivanja zalihe sirovina i materijala broj dana

Zaliha sirovina i materijala * 365


Materijalni troškovi

A066*365


A067+A068+A082+A083

Koliko dana je u prosjeku potrebno poduzeću da proda svoje zalihe sirovina i materijala i pretvori ih u prihod?
Obrt sredstava po mjesecima Obrt imovine vrijednost

Ukupni prihodi 


Ukupna imovina

A085 +... +A095


A001 +...+A026+A028+...+A039+A041+A066+A077+...+A080+A113

Kakav je obrt imovine preduzeća u jednoj godini, odnosno kako preduzeće uspješno iskorištava sredstva s ciljem ostvarivanja prihoda?
Obrt kratkoročne imovine vrijednost 

Ukupni prihodi 


Kratrkoročna imovina

A085 +...+A095


A026+A028+...+A039+A066+A077+...+A080

Koji je odnos između ukupnih prihoda te kratkoročnih sredstava? Govori nam, kakav je obrt kratkoročne imovine preduzeće u jednoj godini, odnosno mjeri učinovitost preduzeća pri korištenju tih sredstava za ostvarivanje prihoda. Kratkoročna imovina su sredstva, ki se nenehno preoblikujejo. Sastavljaju ih sredstva za prodaju, zalihe, kratkoročni finansijski plasmani, kratkoročna poslovna potraživanja i gotovinska sredstva.
Obrt dugoročne imovine vrijednost

Ukupni prihodi 


Dugoročna imovina

A085+...A095


A002+...+A014+A023+...+A025+A113

Koji je odnos između ukupnih prihoda te dugoročne imovine Što je veća vrijednost, manje dugoročne imovine je potrebno za ostvarivanje prihoda. Dugoročnu imovinu sastavljajo nematerijalna sredstva i dugoročna aktivna vremenska razgraničenja, materijalna osnovna sredstva, nekretnine, dugoročni finansijki plasmani i dugoročna poslovna potraživanja.
Obrt zalihe po mjesecima Stupanj obrta zalihe I vrijednost

Prihodi od prodaje


Zaliha

A091+A092


A066+A077+...A080

Koliko jedinica prihoda od prodaje generira jedinica zalihe?
Stupanjobrta zalihe II vrijednost

Materijalni troškovi 


Zaliha

A067+A068+A082+A083


A066+A077+...A080

Koliko jedinica materijalnih troškova generira jedinica zalihe?
Stupanj obrta zalihe sirovina i materijala vrijednost

Materijalni troškovi


Zaliha sirovina i materijala

A067+A068+A082+A083


A066

Koliko jedinica materijalnih troškova generira jedinica zalihe sirovina i materijala?
Obrt potraživanja po mjesecima Obrt potraživanja I vrijednost

Ukupni prihodi


Potraživanja

A085+...+A095


A034

Koji je odnos između ukupnih prihoda te stanja na kontu potraživanja?
Obrt potraživanja II vrijednost

Prihodi od prodaje


Potraživanja

A091+A092


A034

Koji je odnos između prihoda od prodaje te stanja na kontu potraživanja?

 

000001.gif

Razdoblje, za kojeg želimo prikaz analize, možemo sa izborom godine i mjeseca proizvoljno postaviti. Najmanje datumsko razdoblje je mjesec.

 

Kod izračuna sintetičkih pokazatelja ne uvažava se knjiženje na temeljnicama koje su namjenjene zaključku te otvaranju poslovne godine.

 

 

 

 

Uputstva za korištenje:

Povezane teme:


 

 

Rate this topic
Was this topic usefull?
Comments
Comment will also bo visible in forum!