PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Expand]Vodič po PANTHEON-u
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Collapse]Uporabniški priročnik za PANTHEON
   [Expand]Kako začeti?
   [Expand]Uporabniški priročnik za ePoslovanje
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Blago
   [Collapse]Proizvodnja
    [Expand]Delovni nalogi (zavihek)
    [Expand]Plani
    [Expand]Dnevni plan
     Predgovor
    [Expand]Osnovni pojmi vodenja proizvodnje
    [Collapse]Organizacija proizvodnega procesa in materialnih tokov
      Materialni prometi proizvodnje
      Optimizacija materialnih prometov
      Optimizacija večcelične proizvodnje
      Spremljanje kooperantov
   [Expand]Servis
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Kadri
   [Expand]Denar
   [Expand]Plansko-analitska orodja ZEUS
    Osebje
   [Expand]Arhiv uporabniških strani
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Farming
 Oblike izpisov
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
 Teksti za vrste dokumentov
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
  [Expand]Začetek
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 Teksti za dokumente
 Načini dostave
 Gradniki nadzorne plošče
 Poročila nadzorne plošče
 Ad-hoc analize
 ARES
 SQL urejevalnik
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 1000,0101 ms
"
  44 | 50 | 688 | Localized
Label

Optimizacija materialnih prometov

Optimizacija materialnih prometov proizvodnje

010383.gif

 

Za optimizacijo materialnih prometov moramo vedeti, da je vsak ident opisan s kodo in poleg tega še z vrsto identa. Vrsta identa nam pove, ali je ident surovina, material, polizdelek, embalaža ali kaj drugega.

To pa pomeni, da že iz same šifre materiala izhaja, na katerem skladišču bi se moral material nahajati in kako se bo poknjižil v računovodstvu (vsak vrsta dokumenta ima svojo matriko knjiženja, ki pove, na katere konte se bo določena vrsta identov knjižila. Za ilustracijo načina knjiženja v odvisnosti od matrike knjiženja vrst dokumentov glej poglavje Avtomatsko knjiženje izdanih računov).

Predpostavimo, da imamo vrste identov označene po sledečem ključu:

  1.  
Surovina
  500 Material
  1.  
Embalaža
  1.  
izdelek
  1.  
Polizdelek
  1.  
Odpadek
  1.  
Odgorek

Za lažje razumevanje bomo te vrste identov pripisali potem, ki vodijo v in iz proizvodnje. S tem vedenjem lahko sedaj shemo iz prejšnjega poglavja poenostavimo.

000079.gif

V prvem koraku poenostavitve smo združili skladišča surovin, skladišče materialov in skladišče embalaže v eno samo skladišče. Kakšne vrste idente imamo na skladišču (surovina,material, embalaža), je razvidno iz šifre identa ter nanjo vezane vrste identov. S tem smo odpravili tudi potrebo po dveh vrstah dokumentov izdaje.

Če shemo natančneje pogledamo, vidimo, da se proizvodnja napaja tudi iz skladišča polizdelkov. Ker je proizvodnja navadno večfazna, bo prva faza naredila polizdelek, ki ga da na skladišče gotovih, polizdelke pa moramo nato prenesti na skladišče polizdelkov, da jih bo naslednja faza lahko uporabila v svoji proizvodnji. To nam prinese poleg obstoječih prometov prevzema in izdaje iz proizvodnje še dodatne dokumente, ki nastajajo s prenosi med proizvodnimi skladišči. Ali se to lahko odpravi?

Seveda, v drugem koraku združimo skladišča gotovih in skladišče polizdelkov:

000080.gif

Shemo smo spremenili tako, da isto skladišče nastopa v vlogi izdajnega skladišča za polizdelke (sprejem v proizvodnjo) in prejemnega skladišča za polizdelke in izdelke (izdaja iz proizvodnje). Poglejmo v tretjem koraku še odpadke in odgorke. Če odpadke uporabljamo podobno kot surovino v proizvodnji naprej, potem je najbolj logično,.da združimo skladišči odpadkov in surovin.

000081.gif

 

000001.gif Če uporabljamo odpadke naprej v proizvodnji se vprašajmo naslednje:
a.) ali potrebujemo za odpadke svojo vrsto identa ali jih tretiramo enako kot surovine?
b.) ali potrebujemo za odpadke svojo šifro, ali jim pripišemo kar šifro surovine?
Odgovora na ti vprašanji lahko še poenostavita šifrant vrst identov in šifrant identov.
000001.gif Če je odpadek označen kot svoja šifra ali kot svoja vrsta materialnega sredstva, potem jih moramo v kosovnicah tudi ustrezno opredeliti, saj se nam lahko pojavljajo kot substituti za "običajno" surovino.
 

Če pa odpadke tretiramo kot odgorke, se pravi da jih v proizvodnji naprej ne uporabljamo, potem lahko shemo spremenimo takole:

000082.gif

 

Dokumenti, ki nam jih bo kreiral ta zadnji primer so:

Izdaji za delovni nalog 00-60-00001:

000083.gif 000084.gif

Prevzema za delovni nalog 00-60-00001:

000085.gif 000086.gif

Kakšen je torej prihranek z optimizacijo materialnih prometov proizvodnje?

Dokumenti Neoptimizirano Odpadek=Surovina Odpadek=Odgorek
Delovni nalogi
  1.  
1
  1.  
Izdaje
  1.  
2
  1.  
Prevzemi
  1.  
3
  1.  
Prenosi
  1.  
0
  1.  
Skupaj dokumentov
  1.  
6
  1.  
Skladišča
  1.  
3
  1.  

Vidimo da prihranimo 2 skladišči in za vsak delovni nalog 3 oziroma 4 dokumente. Ob predpostavki, da na leto obdelamo 1000 delovnih nalogov, je prihranek 3000 oziroma 4000 dokumentov. To pa je precejšnja številka, katere obdelava zahteva znatne stroške.

 

000001.gif Minuta premisleka pri organizaciji proizvodnje lahko prihrani mesece človeškega dela!
 

 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.