Planificarea reprezintă unul dintre cele mai semnificative departamente dintr-o companie de producție. Este responsabilă pentru stocurile excedentare și achiziția întârziată de materiale, precum și pentru întârzierile în livrarea produselor finale.

Segmentul de planificare al producției este organizat astfel încât să permită diverse abordări în planificare folosind diferite metode de producție. De exemplu, următoarele:

• producție în masă (producție în serie) pentru programare specifică (pe o bază săptămânală, lunară, trimestrială)
• producție pe bază de comenzi, inclusiv demontarea până la ultimul nivel de produs
• producție combinată constând în asamblare (planificată în comenzi) sau producția de semiproduse pentru asamblare
• producție de proces

Următoarele sunt cerințele de bază în planificare: 

• planificarea cerințelor de materiale
• evaluarea capacităților disponibile
• programarea producției

Modulul de plan permite lansarea directă a producției și legarea directă:

• comanda de lucru (produse individuale = linii de comandă individuale = linie de plan individuală)
• comanda clientului (mai multe linii în comanda de lucru pot fi combinate într-o singură comandă)
• plan (mai multe comenzi pot fi combinate într-un singur plan).

Sistemul utilizat în planificare poate fi ajustat la cerințele utilizatorului. Programul vă permite să monitorizați și să păstrați evidența planurilor de producție pe o bază anuală, trimestrială, lunară. Sistemul, așa cum a fost deja menționat, este complet ajustabil și oferă o abordare bună pentru utilizarea soluțiilor de informații de afaceri într-o companie de producție.

Această temă acoperă planificarea și, pe baza acesteia, de asemenea programarea producției