PANTHEON™ navodila

 Kazalo
 Glavna stran - Dobrodošli v PANTHEON navodila
[Collapse]PANTHEON
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON
  [Collapse]Vodič po PANTHEON-u
   [Expand]Pomoč
   [Expand]Nastavitve
   [Expand]Naročila
   [Expand]Proizvodnja
   [Expand]Blago
   [Expand]Servis
   [Expand]Denar
   [Expand]Kadri
   [Expand]Namizje
   [Collapse]Analitika
    [Expand]Načrtovanje
    [Expand]Ad-hoc analize
     Uporabniške analize
    [Expand]OLAP Analize
    [Expand]OLAP Poročila
    [Expand]Poročila
    [Collapse]Nadzorna plošča
      Privzeti gradniki nadzorne plošče
     [Expand]Okno Nadzorne plošče
     [Collapse]Predpripravljene nadzorne plošče
       Analiza odsotnosti
       Aktivnost podjetja
       Dobičkonosnost poslovanja
       Ekološki vidik poslovanja
       Ekonomičnost poslovanja
       Podjetniška vozila
       Hitri pregled kazalnikov poslovanja
       Hitri pregled poslovanja
       Kam potujejo zaposleni
       Kje so naši kupci?
       Kje so naši prejemniki?
       Likvidnost podjetja
       Nekuranta zaloga
       Struktura starosti zaposlenih
       Pregled kadrovske evidence
       Datoteke zaposlenih
       Pregled proizvodnje
       Pregled terjatev
      [Expand]Pregled zalog
       Prodaja po državah
      [Collapse]Sistem kazalnikov Altman Z-score
        Splošno o Altman Z-scoru
      [Expand]Sistem kazalnikov Chesserjev model
       Pregled plač
      [Expand]Sistem kazalnikov DuPont
      [Expand]Sistem kazalnikov Kralicek Quicktest
      [Expand]Sistem kazalnikov Model Zmijewskega
       Zadolženost podjetja
       Hiter pregled osebja
       Prodaja po identih
       Analiza potovanj
   [Expand]Sporočila programa
   [Expand]Uradna pojasnila
   [Expand]Sistemsko okolje
   [Expand]Dodatni programi
    Slovar izrazov
   [Expand]Zastareli produkti
  [Expand]Vodič po PANTHEON Farming
  [Expand]Vodič po PANTHEON Retail
  [Expand]Vodič po PANTHEON Vet
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Retail
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Vet
[Collapse]PANTHEON Web
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Web
  [Expand]Vodič po PANTHEON Web Light
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Vodič za PANTHEON Web Legal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Web
  [Expand]Kako začeti
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Light
   Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Terminal
  [Expand]Arhiv starih izdelkov
  [Expand]Uporabniški priročnik za PANTHEON Web Legal
[Collapse]PANTHEON Granule
 [Collapse]Vodiči za PANTHEON Granule
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in Opravila
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula B2B Naročanje
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Inventar fiksnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
 [Collapse]Uporabniški priročniki za PANTHEON Granule
   Začetek
   Primer uporabe PANTHEON Granul v namišljenem podjetju
  [Expand]PANTHEON Granule in aktivacija
  [Expand]Granula Kadri
  [Expand]Granula Potni nalogi
  [Expand]Granula Dokumenti in opravila
  [Expand]Granula B2B naročanje
  [Expand]Granula Nadzorna plošča
  [Expand]Granula Servis na terenu
  [Expand]Granula Inventura osnovnih sredstev
  [Expand]Granula Inventura skladišča
   PANTHEON Granule - pogosta vprašanja in odgovori
   Arhiv
[Expand]Uporabniške strani

Load Time: 906,2556 ms
"
  8159 | 8682 | 83058 | Review
Label

Splošno o Altman Z-scoru

Splošno o Altman Z-scoru

Splošno o Altman Z-scoru

Altman je predstavnik multivariantne diskriminantne analize. Njegov model Z-Score se še danes uporablja po celem svetu za ugotavljanje verjetnosti, da bo šlo podjetje v stečaj. Model je nastal na podlagi 66 podjetij, ki jih je Altman razdelil na dve skupini po 33. V prvi skupini je bilo 33 podjetij, ki so šla v stečaj med letoma 1946 in 1956, v drugi pa 33 takih podjetij, ki v stečaj niso šla. Iz podatkov bilanc stanj in izkazov poslovnih izidov je izračunal dvanajst računovodskih kazalnikov, ki so bili po njegovem mnenju značilni kazalci finančnih težav podjetij. V svojem modelu je nato uporabil pet od dvanajstih kazalnikov.

 

V naslednji tabeli je prikazano vseh pet kazalnikov Altmanovega modela Z-Score za podjetja, ki ne kotirajo na borzi:

Altmanovi kazalniki posamično Altman X1 - kratkoročna sredstva/aktiva vrednost 37860.gif

 

Kakšno je razmerje med kratkoročnimi sredstvi ter aktivo? Aktiva je celota kratkoročnih in dolgoročnih sredstev.
Altman X2 - zadržan dobiček/aktiva vrednost 37861.gif Kakšno je razmerje med zadržanim dobičkom ter aktivo? Aktiva je celota kratkoročnih in dolgoročnih sredstev.
Altman X3 - dob. pred obdavčitvijo/aktiva vrednost 37862.gif Kakšno je razmerje med dobičkom pred obdavčitvijo ter aktivo? Aktiva je celota kratkoročnih in dolgoročnih sredstev.
Altman X4 - glavnica/celotne obveznosti vrednost 37863.gif Kakšno je razmerje med kapitalom ter celotnimi obveznostmi?
Altman X5 - prihodki od prodaje/aktiva vrednost 37864.gif Kakšno je razmerje med prihodki od prodaje ter aktivo? Aktiva je celota kratkoročnih in dolgoročnih sredstev.

Z = Altman X1 + Altman X2 + Altman X3 + Altman X4 + Altman X5

 

Za podjetja, ki pa na borzi kotirajo, pa je potrebno v posamičnih Altmanovih kazalnikih zamenjati količnike.

In sicer pri:

  • Altman X1 je potrebno količnik 0,717 zamenjati z 1,2
  • Altman X2 je potrebno količnik 0,847 zamenjati z 1,4
  • Altman X3 je potrebno količnik 3,107 zamenjati z 3,3
  • Altman X4 je potrebno količnik 0,42 zamenjati z 0,6
  • Altman X5 je potrebno količnik 0,998 zamenjati z 0,999

Naslednja tabela prikazuje rezultate Altmanovega testa Z-Score za podjetja, katerih delnice ne kotirajo na borzi:

Rezultat testa Z-Score Razlaga rezultata
2,90 ali več Ni verjetnost stečaja.
Od 1,23 do 2,90 Sivo območje.
Pod 1,23 Velika verjetnost stečaja.

 

Zanesljivost Z-Score sistema pri napovedovanju stečaja je v prvem letu pred stečajem kar 95%, dve leti pred stečajem se ta zanseljivost zmanjša na dobrih 70%, tri leta pred stečajem pa je ta zanesljivost že manjša kot 50%.

 

 

 

 

Navodila za uporabo:

Povezane teme:



 

Ali so bila ta navodila uporabna?
Vaše povratne informacije bodo prispevale k boljši pomoči.
Komentarji
Komentarji so izpostavljeni tudi na forumu.