Процесът на планиране е един от ключовите процеси в производствените компании. Особено там, където са включени процеси на покупка и продажба, за да се осигури хармоничен и синхронизиран бизнес.

Обикновено, планирането се извършва в йерархични цикли на планиране, водещи от стратегически до оперативен етап.

Управлението е това, което създава дългосрочен план, според който може да се предвиди какво ще бъде произведено, къде и как. Трябва да се отбележи, че дългосрочният план обикновено се прави години напред.

На базата на него продуктовите мениджъри създават средносрочен (агрегатен) план. Тук се предвижда колко индивидуални продукта ще бъдат произведени и кога. Плюс, кой ще достави суровини и колко служители ще бъдат необходими на месечна база.

Агрегатният план служи като основа, с която можете да издадете основния производствен график (накратко MPS). С него можете да издадете производството, както може ясно да се наблюдава от името му: планиране на броя и типа на индивидуалните продукти, количество и доставка на суровини, наличност на капацитети и служители. Това е основа, от която можете да започнете работа в производствения модул PANTHEON.

С помощта на MPS можете да издадете работни поръчки, работни листове, заявки и всяка друга работна документация, която е необходима за мониторинг на производството. Последното не е план в истинския смисъл на работата. Целта му е повече за мониторинг на изпълнението на плана.

	Обикновено планирате последните два нива (т.е. основния производствен график (MPS) и работните поръчки, включително работната документация).
	За подробно разглеждане на това как можете да зададете типовете документи, използвани в планирането, вижте типове документи, използвани в планирането.