Un proces de planificare este unul dintre procesele cheie în companiile de producție. În special acolo unde sunt incluse procese de achiziție și vânzare pentru a asigura o afacere armonioasă și sincronizată.

În mod normal, planificarea se face în cicluri de planificare ierarhice care conduc de la etapa strategică la cea operațională.

Managementul este cel care creează un plan pe termen lung, conform căruia se poate prevedea ce va fi fabricat, unde și cum. Trebuie menționat că planul pe termen lung este de obicei realizat cu ani înainte.

Pe baza acestuia, managerii de produs creează un plan pe termen mediu (agregat). Aici se preconizează câte produse individuale vor fi produse și când. În plus, cine va furniza materii prime și câți angajați vor fi necesari lunar.

Planul agregat servește ca bază pe care se poate emite programul de producție principal (pe scurt MPS). Folosind acesta, se poate emite producția, așa cum se poate observa clar din numele său: planificarea numărului și tipului de produse individuale, cantitatea și furnizarea de materii prime, disponibilitatea capacităților și angajaților. Este o bază din care se poate începe lucrul în modulul de producție PANTHEON.

Folosind MPS, se pot emite ordine de lucru, fișe de lucru, cereri și orice altă documentație de lucru care este necesară pentru monitorizarea producției. Aceasta din urmă nu este un plan în adevăratul sens al cuvântului. Scopul său este mai mult pentru monitorizarea execuției planului.

	În mod normal, planifici ultimele două niveluri (adică, programul principal de producție (MPS) și ordinele de lucru, inclusiv documentația de lucru).
	Pentru un tratament detaliat al modului în care poți stabili tipurile de documente utilizate în planificare, vezi tipurile de documente utilizate în planificare.