Planiranje v proizvodnji

Planiranje v proizvodnji

Proces planiranja je eden ključnih procesov v proizvodnih podjetjih, kjer so poleg same proizvodnje zajeti še procesi nabave in prodaje v komplementarno celoto, ki je potrebna za usklajeno poslovanje.

Planiranje se praviloma izvaja v hierarhičnih planskih ciklusih; od strateškega nivoja k operativnemu.

Dolgoročni plan naredi poslovodstvo in v njem predvidi kaj bomo proizvajali, kje in kako. Dolgoročni plan je navadno narejen za več let vnaprej.

Na podlagi tega plana nato vodje produktnih družin naredijo srednjeročni (agregatni) plan. V njem predvidimo, koliko posameznih izdelkov bomo kdaj proizvedli, kdo bodo dobavitelji surovin, koliko zaposlenih potrebujemo vsak mesec, …

Agregatni plan je podlaga, na podlagi katerega razpišemo glavni proizvodni plan (skrajšano MPS). Kot že ime pove, je to glavni plan, na podlagi katerega razpisujemo proizvodnjo: načrtujemo število in vrsto posameznih izdelkov, količino in časovnost surovin, zasedenost resursov in zaposlenih. Tak plan je osnova za delo v proizvodnem področju apliakcije Pantheon™.

Na podlagi MPS razpisujemo delovne naloge, delovne listke, zahtevnice po materialu in drugo delovno dokumentacijo, ki jo potrebujemo za spremljanje proizvodnje. Ta delovna dokumentacija NI PLAN v prvotnem smislu besede ampak je bolj namenjena spremljanju izvajanja plana.

	V aplikaciji  navadno planiramo zadnja dva nivoja (torej Glavni proizvodni plan in Delovne naloge z delovno dokumentacijo).
	Kako nastavimo vrste dokumentov za planiranje je opisano v poglavju Vrste dokumentov za planiranje