Ein Planungsprozess ist einer der Schlüsselprozesse in Fertigungsunternehmen. Besonders dort, wo Einkaufs- und Verkaufsprozesse enthalten sind, um ein harmonisches und synchronisiertes Geschäft zu gewährleisten.

Normalerweise erfolgt die Planung in hierarchischen Planungszyklen, die von strategischen zu operativen Phasen führen.

Das Management ist dasjenige, das einen langfristigen Plan erstellt, anhand dessen vorhergesehen werden kann, was, wo und wie hergestellt wird. Es sollte beachtet werden, dass der langfristige Plan normalerweise Jahre im Voraus erstellt wird.

Darauf basierend erstellen Produktmanager einen mittelfristigen (Aggregat-)Plan. Hier wird vorhergesehen, wie viele Einzelprodukte produziert werden und wann. Außerdem, wer Rohstoffe liefern wird und wie viele Mitarbeiter monatlich benötigt werden.

Der Aggregatplan dient als Grundlage, auf der der Hauptproduktionsplan (kurz MPS) erstellt werden kann. Damit kann die Produktion ausgegeben werden, wie aus dem Namen klar hervorgeht: Planung der Anzahl und Art der Einzelprodukte, Menge und Lieferung von Rohstoffen, Verfügbarkeit von Kapazitäten und Mitarbeitern. Es ist eine Grundlage, von der aus Sie im PANTHEON-Fertigungsmodul arbeiten können.

Mit dem MPS können Sie Arbeitsaufträge, Arbeitsbelege, Anfragen und jede andere Arbeitsdokumentation ausgeben, die zur Überwachung der Fertigung erforderlich ist. Letzteres ist nicht im wahrsten Sinne des Wortes ein Plan der Arbeit. Sein Zweck dient mehr der Überwachung der Planumsetzung.

	Normalerweise planen Sie die letzten beiden Ebenen (das heißt, den Hauptproduktionsplan (MPS) und Arbeitsaufträge einschließlich Arbeitsdokumentation).
	Für eine detaillierte Behandlung, wie Sie Dokumenttypen, die in der Planung verwendet werden, festlegen können, siehe Dokumenttypen, die in der Planung verwendet werden.