Një proces planifikimi është një nga proceset kyçe në kompanitë e prodhimit. Sidomos atje ku përfshihen proceset e blerjes dhe shitjes për të siguruar një biznes harmonik dhe të sinkronizuar.

Normalisht, planifikimi bëhet në cikle planifikimi hierarkike që çojnë nga faza strategjike në atë operative.

Menaxhimi është ai që krijon një plan afatgjatë, sipas të cilit mund të parashikohet se çfarë do të prodhohet, ku dhe si. Duhet të theksohet se plani afatgjatë zakonisht bëhet vite përpara.

Në bazë të tij, menaxherët e produkteve krijojnë një plan afatmesëm (agregat). Këtu parashikohet se sa produkte individuale do të prodhohen dhe kur. Përveç kësaj, kush do të furnizojë lëndët e para dhe sa punonjës do të nevojiten në një bazë mujore.

Plani agregat shërben si bazë përmes së cilës mund të lëshoni orarin e prodhimit master (shkurt MPS). Duke e përdorur atë, mund të lëshoni prodhimin siç mund të vërehet qartë nga emri i tij: planifikimi i numrit dhe llojit të produkteve individuale, sasia dhe furnizimi i lëndëve të para, disponueshmëria e kapaciteteve dhe punonjësve. Është një bazë nga e cila mund të filloni punën në modulin e prodhimit PANTHEON.

Duke përdorur MPS, mund të lëshoni urdhra pune, fletë pune, kërkesa dhe çdo dokumentacion tjetër pune që kërkohet për monitorimin e prodhimit. Kjo e fundit nuk është plan në kuptimin e vërtetë të punës. Qëllimi i saj është më shumë për monitorimin e ekzekutimit të planit.

	Normalisht, ju planifikoni dy nivelet e fundit (dmth, orari kryesor i prodhimit (MPS) dhe urdhra pune duke përfshirë dokumentacionin e punës).
	Për një trajtim të detajuar se si mund të vendosni llojet e dokumenteve të përdorura në planifikim shihni llojtë e dokumenteve të përdorura në planifikim.